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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2021/10/17)
來源:信管網(wǎng) 2021年10月18日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/10/17)

試題五(15分)
閱讀下列說明,針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成A公司承擔(dān)了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作,A公司任命張工為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工在擔(dān)任此新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí),所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目尚處在收尾階段。張工在進(jìn)行了認(rèn)真分析后,認(rèn)為新項(xiàng)目剛剛開始,處于需求分析階段,而原項(xiàng)目尚有某些重要工作需要完成,因此張工將新項(xiàng)目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證(SQA)人員李工。李工制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,包括收集資料、編制分質(zhì)量計(jì)劃、并通過相應(yīng)的工具和技術(shù),形成了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書,并按照質(zhì)量計(jì)劃書開展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。
在需求評(píng)審時(shí),由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,且部分需求理解與實(shí)際存在較大偏差,導(dǎo)致需求評(píng)審沒有通過。
[問題1](4分)
請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目管理過程中的不妥之處。
[問題2](6分)
請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制過程的基本步驟。
[問題3](5分)
請(qǐng)簡(jiǎn)述制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

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信管網(wǎng)sxh19950825:
a公司任命尚有項(xiàng)目在身的張工為新項(xiàng)目經(jīng)理,不妥。 張工作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌控項(xiàng)目全局,不能把任務(wù)委托其他人。 質(zhì)量計(jì)劃書沒經(jīng)審核就展開工作是不對(duì)的。 需求分析不全面。導(dǎo)致需求規(guī)格不符, 制定質(zhì)量管理計(jì)劃-保證質(zhì)量-控制質(zhì)量 分析-設(shè)計(jì)-實(shí)驗(yàn) 流程圖-因果圖-直方圖-散點(diǎn)圖-帕累托圖-控制圖-核查表

信管網(wǎng)cnitpm399979835506:
1、需求分析需要所有干系人一起參與,不能由李工單獨(dú)完成。需求規(guī)格說明書不完整,不能覆蓋企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。需求理解存在偏差導(dǎo)致評(píng)審不通過。質(zhì)量計(jì)劃需要邀請(qǐng)客戶一同參與制定。 <br>2、 <br>3、

信管網(wǎng)cnitpm416165918564:
問題1:把質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證人員,沒有對(duì)需求分析階段進(jìn)行重視,自己進(jìn)行把控。李工制定了項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃之后,沒有向客戶以及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)確認(rèn)審核,就展開工作

信管網(wǎng)kongyx:
問題1、1.張工目前尚處在原項(xiàng)目收尾階段,擔(dān)任新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)沒有太多精力,會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理出問題 2.張工在項(xiàng)目前期將需求分析階段的質(zhì)量控制全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證員李工,自己沒有進(jìn)行質(zhì)量控制 3.李工制定了質(zhì)量管理計(jì)劃,沒有經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶的審批, 4.項(xiàng)目經(jīng)理張工沒有參與需求分析,導(dǎo)致需求分析階段沒有監(jiān)督與控制 問題2、1.選定質(zhì)量控制對(duì)象 2.分析質(zhì)量控制對(duì)象的測(cè)量指標(biāo) 3.制定質(zhì)量控制計(jì)劃 4.執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃 5.檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差 6.改進(jìn) 7.確認(rèn)改進(jìn)結(jié)果 問題3、成本效益法 、質(zhì)量成本法、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、基準(zhǔn)分析

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