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第6題:

項(xiàng)目進(jìn)入到執(zhí)行階段后,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員為了完成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書定義的工作,還需執(zhí)行的是( )。

①實(shí)施已批準(zhǔn)的預(yù)防措施以降低潛在負(fù)面結(jié)果出現(xiàn)的可能性

②管理已分配到項(xiàng)目或階段中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

③為項(xiàng)目選擇生命周期模型m

④監(jiān)管項(xiàng)目總投入情況

⑤管理供應(yīng)商

A、①②⑤

B、①②③④

C、①②④⑤

D、①②③④⑤

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第4點(diǎn)為何不用做？

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信管網(wǎng)解析：

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行多項(xiàng)行動(dòng)來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃以完成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中所定義的工作。這些行動(dòng)可以是：

1、執(zhí)行活動(dòng)以完成項(xiàng)目或階段的目標(biāo)。

2、付出努力和支出資金以完成項(xiàng)目或階段目標(biāo)。

3、配置人員，進(jìn)行培訓(xùn)，管理已分配到項(xiàng)目或階段中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

4、獲得報(bào)價(jià)、投標(biāo)、出價(jià)或提交方案書。

5、從潛在的供應(yīng)商中選擇合適的供應(yīng)商。

6、獲取、管理和使用包括原料、工具、設(shè)備和設(shè)施在內(nèi)的資源。

7、實(shí)施計(jì)劃的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

8、創(chuàng)建、驗(yàn)證和確認(rèn)項(xiàng)目或階段的可交付物。

9、管理風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)活動(dòng)。

10、管理供應(yīng)商。

11、使已批準(zhǔn)的變更更適應(yīng)于項(xiàng)目的范圍、計(jì)劃和環(huán)境。

12、建立和管理項(xiàng)目組內(nèi)部和外部的項(xiàng)目通信渠道。

13、收集項(xiàng)目或階段數(shù)據(jù)并匯報(bào)成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量的進(jìn)展和狀態(tài)信息以便于預(yù)測(cè)。

14、收集和記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并實(shí)施已批準(zhǔn)的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)。

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/30912.html

信管網(wǎng)參考答案：A