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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/10/18）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/18

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/18）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負責(zé)立項準備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標結(jié)束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標（）

(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應(yīng)當重新招標（）

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% （）

信管網(wǎng)flyingj：
1.應(yīng)當是奇數(shù)評委，專家應(yīng)當不低于2/3,應(yīng)當公示某一家中標 2.經(jīng)濟可行性，技術(shù)可行性，財務(wù)可行性，社會可行性，資源可行性，法律可行性， 3.錯 對 對 錯 對

信管網(wǎng)cnitpm5124161405：
問題一：1、評標委員會專家人數(shù)不能是6人，應(yīng)為奇數(shù)個。2、經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩瞬缓侠恚夹g(shù)人員與專家應(yīng)占評標委員會專家人數(shù)的三分之二.3、評標結(jié)束后，有4個中標候選人，中標結(jié)果公示2天選定b公司錯誤。應(yīng)為選定b公司后，公式中標結(jié)果不得少于28天 問題二：經(jīng)濟可研性，技術(shù)可研性，財務(wù)可研性，運行環(huán)境可研性和其他方面可研性 問題三：（1）×，（2）×，（3）√，（4）×，（5）×

信管網(wǎng)隨喜心：
一、 1，可行性研究報告沒有初步可行性 2，詳細可行性研究報告。 3 評標委員會不應(yīng)當為6人的雙數(shù)； 4 專家人數(shù)不對；5中標候選人不對，6，結(jié)果公示2天不對，7，選定中標公司不適當。 二、 目統(tǒng)機出桶變交。 三、1 x 2 v 3 v 4x 5x

信管網(wǎng)simony：
問題1：經(jīng)濟、技術(shù)、法律等可行性分析 ＜br＞評標專家奇數(shù)7位以上，經(jīng)濟技術(shù)占三分之二以上 ＜br＞中標候選人1人 ＜br＞中標結(jié)果公示10天 ＜br＞問題2： ＜br＞技術(shù)可行性研究，經(jīng)濟可行性研究，法律可行性研究， ＜br＞問題3： ＜br＞對，對，對，錯，錯

信管網(wǎng)cnitpm435930593264：
1.沒有詳細的可研報告。 2.沒有組織相關(guān)專家 進行僅有技術(shù)人員參與。 3.沒有進行 社會 經(jīng)濟 等方面的分析。 4.沒有上級單位的審批。 5.專家人數(shù)6數(shù) 不合理，要7 人 單數(shù)。 6.經(jīng)濟技術(shù)專輯少于3/2，人員結(jié)構(gòu)不合理。 7.中標結(jié)果公式后，沒有立即公布結(jié)果。 8.中標結(jié)果沒有通知其他投標方。 9.沒有監(jiān)理方參與。 項目社會 經(jīng)濟 技術(shù) 方向建設(shè)意義 是否有能力承擔 錯 對 對 錯 錯