1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容一般不包括（ ）
A、培訓(xùn)
B、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
C、職責(zé)分配
D、同地辦公

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2、 人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括（ ）。
A. 角色和職責(zé)
B. 人力資源模板
C. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖
D. 人員配備管理計(jì)劃

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3、 雖然項(xiàng)目具有獨(dú)特性，但考慮到當(dāng)前進(jìn)行的項(xiàng)目和去年已完工的一個(gè)項(xiàng)目類似，為了加快人力資源計(jì)劃的編制，項(xiàng)目經(jīng)理小王采用了這個(gè)類似項(xiàng)目的任務(wù)或職責(zé)定義、匯報(bào)關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計(jì)劃的編制過(guò)程中采用了（）方法。
A．組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述
B．人力資源模板
C．非正式的人際網(wǎng)絡(luò)
D．活動(dòng)資源估算

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4、 小王作為項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 實(shí)施一個(gè)新的信急系統(tǒng)集成項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時(shí)間，正處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)揮階段，此時(shí)一個(gè)新成員加入了該團(tuán)隊(duì)，此時(shí)（ ）。
A．團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從震蕩階段重新開(kāi)始
B．團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)處于發(fā)揮階段
C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從震蕩階段重新開(kāi)始，但很快就會(huì)步入發(fā)揮階段
D．團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從形成階段重新開(kāi)始

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5、 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖，該圖是（ ）

A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計(jì)劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

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6、 （ ）不是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)。
A．事先分派
B．資源日歷
C．招募
D．虛擬團(tuán)隊(duì)

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7、 以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的敘述中，（  ）是不正確的
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目的是跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，反饋和解決問(wèn)題以提高項(xiàng)目績(jī)效
B、可采用觀察和交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理
C、一個(gè)企業(yè)中的組織文化可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)管理的方式和結(jié)果
D、項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)本著解決矛盾的原則進(jìn)行調(diào)解

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8、 在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見(jiàn)，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）
A、合作
B、強(qiáng)制
C、妥協(xié)
D、回避

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9、 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖，該圖是（ ）

A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計(jì)劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

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10、 關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說(shuō)法正確的是（  ）。
A．項(xiàng)目的人力資源與項(xiàng)目干系人二者的含義一致
B．項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需的員工按時(shí)到崗并完成所分配的項(xiàng)目任務(wù)
C．為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性，項(xiàng)目成員不應(yīng)變化
D．人力資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去

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