( )不是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)。
A.事先分派
B.資源日歷
C.招募
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
以下關(guān)于工作包的描述,正確的是( )。
A.可以在此層面上對其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算
B.工作包是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃關(guān)注的內(nèi)容之一
C.工作包是WBS的中間層
D.不能支持未來的項(xiàng)目活動定義
小王正在負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個人數(shù)碼產(chǎn)品”,后來被描述為“先進(jìn)個人通信工具”。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書,隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后,被描述為“成本在1000元以下,能通話、播放MP3、能運(yùn)行Win CE 的個人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進(jìn),但是小王還需將( )與其相協(xié)調(diào)。
A.項(xiàng)目范圍定義
B.項(xiàng)目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.用戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
項(xiàng)目績效評審的主要目標(biāo)是( )。
A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同
D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個階段
團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段,這幾個階段的大致順序是( )。
A.震蕩期、形成期、規(guī)范期、發(fā)揮期
B.形成期、震蕩期、發(fā)揮期、規(guī)范期
C.發(fā)揮期、震蕩期、形成期、規(guī)范期
D.形成期、震蕩期、規(guī)范期、發(fā)揮期
既可能帶來機(jī)會、獲得利益,又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn),稱為( )。
A.可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
B.人為風(fēng)險(xiǎn)
C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
D.可管理風(fēng)險(xiǎn)
如果項(xiàng)目受資源限制,往往需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源平衡。但當(dāng) ( )時(shí),不宜進(jìn)行資源平衡。
A.項(xiàng)目在時(shí)間上有一定的靈活性
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一專多能
C.項(xiàng)目在成本上有一定的靈活性
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)