參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/433099171.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm441449977117：
問(wèn)題1： （1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的指定存在問(wèn)題，不應(yīng)只由項(xiàng)目經(jīng)理一人指定，應(yīng)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)助完成 （2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不充分，導(dǎo)致后期出現(xiàn)了很多問(wèn)題 （3）風(fēng)險(xiǎn)定性分析存在問(wèn)題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)不夠細(xì)致 （4）風(fēng)險(xiǎn)定量分析存在問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析 （5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)存在問(wèn)題，不能只挑成本低、難度小的安排風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 （6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，存在問(wèn)題，小李認(rèn)為電力中斷發(fā)生的概率小，而沒(méi)有按照要求執(zhí)行，導(dǎo)致后期設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題 （7）風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別，沒(méi)有再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別 問(wèn)題2： （1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 （2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （3）風(fēng)險(xiǎn)定性分析 （4）風(fēng)險(xiǎn)定量分析 （5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) （6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 問(wèn)題3： 規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分享、接受

信管網(wǎng)cnitpm471931734872：
1： 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制不合理；風(fēng)險(xiǎn)清單及應(yīng)對(duì)措施的制定方法太單一，不合理；風(fēng)險(xiǎn)的排序應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)的影響和發(fā)生概率來(lái)排；風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施還應(yīng)考慮到效果；實(shí)施的進(jìn)度和成果缺乏監(jiān)控、管理和評(píng)審；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不到位。 2： 編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)定性分析；風(fēng)險(xiǎn)定量分析；制作風(fēng)險(xiǎn)清單及應(yīng)對(duì)措施。 王偉做了編制計(jì)劃，制作風(fēng)險(xiǎn)清單。 3： 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnitpm467413324869：
1、 3月低各責(zé)任人反饋應(yīng)對(duì)措施已實(shí)施完成，但王偉并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收工作； 在4月底出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施漏掉情況，未進(jìn)行及時(shí)處理與驗(yàn)證； 在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并更新風(fēng)險(xiǎn)清單； 風(fēng)險(xiǎn)包括已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)； 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以及風(fēng)險(xiǎn)清單，不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人完成的，需要其他干系人參與并確認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)考慮不全面， 在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)清單時(shí) 不僅需要考慮已知風(fēng)險(xiǎn)也要考慮未知風(fēng)險(xiǎn) 2、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理；控制風(fēng)險(xiǎn)； ---- 每步的輸入文件以及輸出文件 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略或工具

信管網(wǎng)13428980405：
1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃未審批和告知干系人；沒(méi)有檢查措施是否真正完成；小李沒(méi)有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)或者未按領(lǐng)導(dǎo)安排工作去檢查設(shè)備；王偉未能識(shí)別空間設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)有制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施； 2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃---風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別---風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避---風(fēng)險(xiǎn)處理 3. 規(guī)避、撤退、轉(zhuǎn)移、外包

信管網(wǎng)豪key：
問(wèn)題1： ①根據(jù)經(jīng)驗(yàn)編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不合理，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織過(guò)程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素等制定； ②責(zé)任任反饋應(yīng)對(duì)措施已實(shí)施完成，但是項(xiàng)目經(jīng)理未核實(shí)； ③制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)沒(méi)有指定冗余措施，導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)； ④風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)未考慮未知風(fēng)險(xiǎn)； ⑤未定量分析風(fēng)險(xiǎn)； 問(wèn)題2： ①規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理； ②識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)； ③定性分析風(fēng)險(xiǎn)； ④定量分析風(fēng)險(xiǎn)； ⑤風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)； ⑥指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施； ⑦控制風(fēng)險(xiǎn)； 問(wèn)題3： 規(guī)避，轉(zhuǎn)移，消除，接受

參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/390035562.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)rａｎｄee：
1. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)記性了識(shí)別 2. 實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)分析 3，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指定了相對(duì)的應(yīng)對(duì)措施 4. 定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行回顧 1.沒(méi)有規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不能只是一個(gè)人，需要相關(guān)干系人一起參與 3.只對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定性分析，沒(méi)有進(jìn)行定量分析 4.沒(méi)有進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 5,沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 6。沒(méi)有指定足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制措施， 7.只針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)急措施，沒(méi)有全面規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 8.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度延遲后，沒(méi)有及時(shí)采取措施消除風(fēng)險(xiǎn) 1.指定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2.重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別， 3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析 3.對(duì)識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)都指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施， x x x v

信管網(wǎng)13428980405：
1.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)排名； 2.考慮風(fēng)險(xiǎn)不全部，沒(méi)有考慮開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；硬件兼容性風(fēng)險(xiǎn)未考慮；人員支配風(fēng)險(xiǎn)未考慮；沒(méi)有建立干系人名冊(cè) 3.調(diào)遣專(zhuān)業(yè)軟硬件工程師考慮系統(tǒng)兼容性，或者提前購(gòu)買(mǎi)軟硬件進(jìn)行調(diào)試；建立干系人名冊(cè)并通知相關(guān)干系人 4.把信息經(jīng)理加入干系人中并通知項(xiàng)目情況；做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；與客戶(hù)溝通說(shuō)明理由，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，希望他諒解并對(duì)后續(xù)工作做確認(rèn) 5.1.x；2v；3x；4v

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理重要，投入較大精力在風(fēng)險(xiǎn)管理上 2. 進(jìn)行了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。 3. 并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能性進(jìn)行了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序 4. 針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 5. 有確定每月底對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施實(shí)施情況進(jìn)行回顧。 1. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該項(xiàng)目組全體參與，不應(yīng)該項(xiàng)目經(jīng)理一人執(zhí)行 3. 針對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該都制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該措施，不應(yīng)該只針對(duì)前三 4. 風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，需要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施檢查和風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別。 5. 未識(shí)別到人力資源風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法不當(dāng) x x v v

信管網(wǎng)cnitpm442905416661：
做得好的是首先進(jìn)行了系列的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，同時(shí)對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的定性風(fēng)險(xiǎn)分析，最后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指定了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制方案 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程度不夠，需要進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，同時(shí)可以對(duì)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定 與相應(yīng)部分經(jīng)歷進(jìn)行協(xié)調(diào)，將資源固定到項(xiàng)目中，同時(shí)針對(duì)之后可能發(fā)生的類(lèi)似情況指定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm468428314805：
1.進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)排序；制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施； 2.沒(méi)有評(píng)估成員的實(shí)力和解決問(wèn)題的能力；職能型的組織架構(gòu)，沒(méi)有與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通； 3.與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，闡明原因，讓工程師盡快回歸； 4.錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì)，對(duì)