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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《論文》真題模擬試題(7)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是種不確定的事件和條件,一旦發(fā)生,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事件的概率和影響,降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。

請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理”論題,從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述:

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等),并說明你在其中承擔(dān)的工作。

2.結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí):

(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程。

(2)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理方面經(jīng)常會(huì)遇到的問題和所采取的解決措施

3.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況說明在該項(xiàng)目中你是如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的(可敘述具體做法),并總結(jié)你的心得體會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文寫作要點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理基本過程:

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制,描述如何為項(xiàng)目處理和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);

(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,識(shí)別和確定出項(xiàng)目究竟有哪些風(fēng)險(xiǎn),這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)究竟有哪些基本的特性,這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目的哪些方面;

(3)風(fēng)險(xiǎn)定性分析,包括對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,以便采取進(jìn)一步措施;

(4)風(fēng)險(xiǎn)定量分析,定量的分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響,它對(duì)不確定因素提供了一種量化的方法,幫助我們做出盡可能恰當(dāng)?shù)臎Q策;

(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制,通過開發(fā)備用的方法、制定一些措施以便提高項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì),降低失敗的威脅;

(6)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)并識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,評(píng)價(jià)這些計(jì)劃對(duì)減輕風(fēng)險(xiǎn)的有效性。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)常面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生原因和應(yīng)對(duì)措施:

風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)

產(chǎn)生原因

應(yīng)對(duì)措施

沒有正確理解業(yè)務(wù)問題

項(xiàng)目干系人對(duì)業(yè)務(wù)問題的認(rèn)識(shí)不足、計(jì)算起來過于復(fù)雜、不合理的業(yè)務(wù)壓力、不現(xiàn)實(shí)的期限

用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)所有者和用戶的承諾與參與、使用高水平的系統(tǒng)分析師

用戶不能恰當(dāng)?shù)氖褂孟到y(tǒng)

信息系統(tǒng)沒有與組合戰(zhàn)略相結(jié)合、對(duì)用戶沒有做足夠的解釋、幫助手冊(cè)編寫的不好、用戶培訓(xùn)工作做的不夠

用戶的定期參與、項(xiàng)目的階段交付、加強(qiáng)用戶培訓(xùn)、完善信息系統(tǒng)文檔

拒絕需求變更

固定的預(yù)算、固定的期限、決策者對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)缺乏正確的理解

變更管理、應(yīng)急措施

對(duì)工作的分析和評(píng)估不足

缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、工作壓力過大、對(duì)項(xiàng)目工作不滿意

采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、使用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理師

人員流動(dòng)

不現(xiàn)實(shí)的工作條件、較差的工作關(guān)系、缺乏對(duì)職員的長(zhǎng)遠(yuǎn)期望、行業(yè)發(fā)展不規(guī)范、企業(yè)規(guī)模較小

保持好的職員條件、確保人與工作匹配、保持候補(bǔ)、外聘、行業(yè)規(guī)范

缺乏合適的開發(fā)工具

技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏技術(shù)管理準(zhǔn)則、技術(shù)人員的市場(chǎng)調(diào)研或?qū)κ袌?chǎng)理解有誤、研究預(yù)算不足、組織實(shí)力不夠

預(yù)先測(cè)試、教育培訓(xùn)、選擇替代工具、增強(qiáng)組織實(shí)力

缺乏合適的開發(fā)與實(shí)施人員

對(duì)組織架構(gòu)缺乏認(rèn)識(shí)、缺乏中長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃、組織不重視技術(shù)人才的技術(shù)工作、行業(yè)人才緊缺


外聘、招募、培訓(xùn)

缺乏適合的開發(fā)平臺(tái)

缺乏遠(yuǎn)見、沒有市場(chǎng)和技術(shù)研究、團(tuán)隊(duì)龐大陳舊難以轉(zhuǎn)型、缺乏預(yù)算

全面評(píng)估、推遲決策

使用了過時(shí)的技術(shù)

缺乏技術(shù)前瞻人才、輕視技術(shù)、缺乏預(yù)算

延遲項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)、前期研究、培訓(xùn)

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