項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是種不確定的事件和條件,一旦發(fā)生,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事件的概率和影響,降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。
請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理”論題,從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述:
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等),并說明你在其中承擔(dān)的工作。
2.結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí):
(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程。
(2)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理方面經(jīng)常會(huì)遇到的問題和所采取的解決措施
3.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況說明在該項(xiàng)目中你是如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的(可敘述具體做法),并總結(jié)你的心得體會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文寫作要點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理基本過程:
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制,描述如何為項(xiàng)目處理和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);
(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,識(shí)別和確定出項(xiàng)目究竟有哪些風(fēng)險(xiǎn),這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)究竟有哪些基本的特性,這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目的哪些方面;
(3)風(fēng)險(xiǎn)定性分析,包括對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,以便采取進(jìn)一步措施;
(4)風(fēng)險(xiǎn)定量分析,定量的分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響,它對(duì)不確定因素提供了一種量化的方法,幫助我們做出盡可能恰當(dāng)?shù)臎Q策;
(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制,通過開發(fā)備用的方法、制定一些措施以便提高項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì),降低失敗的威脅;
(6)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)并識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,評(píng)價(jià)這些計(jì)劃對(duì)減輕風(fēng)險(xiǎn)的有效性。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)常面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生原因和應(yīng)對(duì)措施:
風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) |
產(chǎn)生原因 |
應(yīng)對(duì)措施 |
沒有正確理解業(yè)務(wù)問題 |
項(xiàng)目干系人對(duì)業(yè)務(wù)問題的認(rèn)識(shí)不足、計(jì)算起來過于復(fù)雜、不合理的業(yè)務(wù)壓力、不現(xiàn)實(shí)的期限 |
用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)所有者和用戶的承諾與參與、使用高水平的系統(tǒng)分析師 |
用戶不能恰當(dāng)?shù)氖褂孟到y(tǒng) |
信息系統(tǒng)沒有與組合戰(zhàn)略相結(jié)合、對(duì)用戶沒有做足夠的解釋、幫助手冊(cè)編寫的不好、用戶培訓(xùn)工作做的不夠 |
用戶的定期參與、項(xiàng)目的階段交付、加強(qiáng)用戶培訓(xùn)、完善信息系統(tǒng)文檔 |
拒絕需求變更 |
固定的預(yù)算、固定的期限、決策者對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)缺乏正確的理解 |
變更管理、應(yīng)急措施 |
對(duì)工作的分析和評(píng)估不足 |
缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、工作壓力過大、對(duì)項(xiàng)目工作不滿意 |
采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、使用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理師 |
人員流動(dòng) |
不現(xiàn)實(shí)的工作條件、較差的工作關(guān)系、缺乏對(duì)職員的長(zhǎng)遠(yuǎn)期望、行業(yè)發(fā)展不規(guī)范、企業(yè)規(guī)模較小 |
保持好的職員條件、確保人與工作匹配、保持候補(bǔ)、外聘、行業(yè)規(guī)范 |
缺乏合適的開發(fā)工具 |
技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏技術(shù)管理準(zhǔn)則、技術(shù)人員的市場(chǎng)調(diào)研或?qū)κ袌?chǎng)理解有誤、研究預(yù)算不足、組織實(shí)力不夠 |
預(yù)先測(cè)試、教育培訓(xùn)、選擇替代工具、增強(qiáng)組織實(shí)力 |
缺乏合適的開發(fā)與實(shí)施人員 |
對(duì)組織架構(gòu)缺乏認(rèn)識(shí)、缺乏中長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃、組織不重視技術(shù)人才的技術(shù)工作、行業(yè)人才緊缺 |
外聘、招募、培訓(xùn) |
缺乏適合的開發(fā)平臺(tái) |
缺乏遠(yuǎn)見、沒有市場(chǎng)和技術(shù)研究、團(tuán)隊(duì)龐大陳舊難以轉(zhuǎn)型、缺乏預(yù)算 |
全面評(píng)估、推遲決策 |
使用了過時(shí)的技術(shù) |
缺乏技術(shù)前瞻人才、輕視技術(shù)、缺乏預(yù)算 |
延遲項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)、前期研究、培訓(xùn) |
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |