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以下關(guān)于變更控制委員會(CCB) 的描述錯誤的是()。

A. CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織。

B. CCB任務(wù)是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施

C. CCB組織可以只有一個人

D.對于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。

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請問一下，CCB 不是只審批么？

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審批，也要比較懂啊

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只要不是真干活兒，所有領(lǐng)導應(yīng)該管理的方，CCB

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基本都管

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包括各個方面的人，大家自己立場都考慮了就全面了嘛

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好吧， 我以為只是審批一下就可以了

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軟題庫參考答案：D（僅供參考，歡迎評論交流）

軟題庫解析：變更控制委員會(Change Control Board，CCB)也稱為配置控制委員會(Configuration Control Board)，是配制項變更的監(jiān)管組織。其任務(wù)是對建議的配制項變更做出評價，審批以及監(jiān)督已批準變更的實施。

變更控制委員會的成員可以包括項目經(jīng)理、用戶代表、項目質(zhì)量控制人員、配置控制人員。這個組織不必是常設(shè)機構(gòu)，包括的人員也不必面面俱到，完全可以根據(jù)工作的需要組成，例如按變更內(nèi)容和變更請求的不同，組成不同的CCB。小的項目CCB可以只有1人，甚至只是兼職人員。

如果CCB不只是控制變更，而是負有更多的配置管理任務(wù)，那就應(yīng)該包括基線的審定、標識的審定以及產(chǎn)品的審定。并且可能根據(jù)工作的實際需要分為項目層、系統(tǒng)層和組織層來組建，使其完成不同層面的配置管理任務(wù)。

(高級信息系統(tǒng)項目管理師教程P99)通常，整體變更管理過程涉及到一個負責批準或拒絕變更請示的變更控制委員會。這一委員會的角色和職責應(yīng)在變更控制和配置控制過程中予以明確的定義，并應(yīng)取得所有關(guān)鍵項目干系人的認可。很多大型組織規(guī)定了一種多級的委員會結(jié)構(gòu)以劃分職責。倘若是合同項目，某些被提出的變更可能也需要被買方所批準。

CCB主要是根據(jù)影響做出決定，影響的分析不是變更控制委員會的職責，CCB根據(jù)分析的結(jié)果做決定。因此,并不是對所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到。