1、 項目進入到執(zhí)行階段后，項目經(jīng)理、項目組成員為了完成項目范圍說明書定義的工作，還需執(zhí)行的是（  ）
①實施已批準的預防措施以降低潛在負面結(jié)果出現(xiàn)的可能性
②管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員
③為項目選擇生命周期模型
④監(jiān)管項目總投入情況
⑤管理供應商
A、①②⑤
B、①②③④
C、①②④⑤
D、①②③④⑤

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2、 某項目經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應該遵循的基本原則中不包括（ ）。
A．逐步精確細化
B．技術(shù)工作與管理工作相分離
C．各干系人參與
D．對相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理

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3、項目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項功能，但它并沒有包括在項目預算之內(nèi)。不過對于一個幾百萬美元的項目而言，該項工作涉及的開放工作量較小。作為項目經(jīng)理應該（）。
A、拒絕用戶請求，原因是該項工作不在項目預算之內(nèi)
B、同意并免費完成這項工作，幫助維護客戶關(guān)系
C、同意增加新功能，但是需要客戶負擔相應的費用
D、評估新功能對項目的影響，提交變更申請

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4、 組織過程資產(chǎn)在項目管理中扮演很重要的角色，（）不屬于組織過程資產(chǎn)
A、基礎(chǔ)設(shè)施
B、組織的經(jīng)驗學習系統(tǒng)
C、產(chǎn)品組件標準
D、招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導方針

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5、 以下關(guān)于項目整體管理 的敘述，正確的是（ ）。
A．項目整體管理 把各個管理過程看成是完全獨立的
B．項目整體管理過程是線性的過程
C．項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程
D．項目整體管理不涉及成本估算過程

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6、（）沒有體現(xiàn)項目經(jīng)理作為整合者的作用。
A、與項目干系人全面溝通，來了解他們對項目的需求
B、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗，制定盡可能詳細的項目管理計劃
C、在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點
D、通過溝通、協(xié)調(diào)達到各種需求的平衡

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7、 ( )不屬于項目章程的組成內(nèi)容.
A、工作說明書
B、指定項目經(jīng)理并授權(quán)
C、項目概算
D、項目需求

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8、某公司接了一個小型軟件研發(fā)的項目，測試過程中，程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進行更改，則（ ）。
A、項目經(jīng)理可決定是否進行變更
B、研發(fā)人員可直接進行更改
C、項目不大，變更只需口頭提出即可
D、變更處理要力求簡化，操作無需規(guī)范。

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9、 以下關(guān)于項目整體變更控制過程的敘述中，不正確的是：（  ）
A、實施整體變更控制過程的目的是為了降低項目風險
B、實施整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應用于項目的各個階段
C、變更控制委員會對整體變更控制過程負最終責任
D、會議是實施整體變更控制的工具與技術(shù)之一

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10、 項目經(jīng)理小王事后得知項目團隊的一個成員已做了一個糾正措施，但是沒有記錄，小王接下來應該（ ）。
A．就該情況通知該成員的部門經(jīng)理
B．撤銷糾正措施
C．將該糾正行為記入文檔
D．詢問實施該糾正措施的理由

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