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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/31）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)sxh19950825：
確定了項(xiàng)目范圍之后，沒有訂制項(xiàng)目管理計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與到各子計(jì)劃的訂制過程中，不能讓其他人且單獨(dú)訂制子計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與到項(xiàng)目的整體控制并監(jiān)督項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行，不能指派其他人監(jiān)督。 項(xiàng)目的標(biāo)的是漸進(jìn)明細(xì)的，項(xiàng)目也是逐漸清晰的，一開始不可能有完美的計(jì)劃，更改是在所難免。不能不允許修改。走變更流程就好。 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 制導(dǎo)管理項(xiàng)目工作 監(jiān)督項(xiàng)目

信管網(wǎng)l1341371132：
答：1、（1）各項(xiàng)目組之間執(zhí)行監(jiān)督自己的項(xiàng)目，和其它項(xiàng)目組沒有溝通（2）堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃（3）不允許修改（4）各小組之間也沒有詳細(xì)的溝通 2、（1）計(jì)劃流程（2）計(jì)劃變更（3）團(tuán)隊(duì)的協(xié)作（4）組隊(duì)間的溝通（5）變更的申請（6）執(zhí)行 3、（1）項(xiàng)目管理范圍說明書（2）各團(tuán)隊(duì)流程的建立（3）適合自身企業(yè)的機(jī)制（4）變更的申請

信管網(wǎng)cnitpm440378209888：
1-1：項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)不在項(xiàng)目管理上＜br＞1-2：各小組的子計(jì)劃沒有經(jīng)過審批＜br＞1-3：各小組組長既要執(zhí)行各組工作還要監(jiān)督其他小組計(jì)劃，明顯人員分配不足，且各小組的計(jì)劃不同，分工不明確＜br＞1-4：堅(jiān)決執(zhí)行的同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題都不提出＜br＞項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容＜br＞2-1：首先要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞2-2：確定項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限＜br＞2-3：確定項(xiàng)目管理范圍和邊界＜br＞2-4：監(jiān)督項(xiàng)目管理過程＜br＞2-5：提交重要的變更請求至ccb請求審批（同意或者否決）＜br＞2-6：批準(zhǔn)后重新制定項(xiàng)目范圍說明書確定范圍基準(zhǔn)并作文檔記錄＜br＞2-7：執(zhí)行變更后的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃＜br＞2-8：項(xiàng)目完工請項(xiàng)目承建單位，上級領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目干系人檢查驗(yàn)收＜br＞2-9：確認(rèn)驗(yàn)收后作驗(yàn)收文檔，交付客戶使用，后期進(jìn)行定期維護(hù)＜br＞3-1：為了項(xiàng)目可交付成果和安全性及時(shí)回到項(xiàng)目當(dāng)中＜br＞3-2：審核各小組的子計(jì)劃范圍＜br＞3-3：確定各小組的工作職責(zé)范圍＜br＞3-4：監(jiān)督各小組的項(xiàng)目執(zhí)行情況和項(xiàng)目質(zhì)量＜br＞3-5：各小組都要及時(shí)匯報(bào)各子計(jì)劃的問題，老陸要和各小組組長及團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通并處理問題＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm440172564140：
召開會議分析子項(xiàng)目無法順利對接的原因；＜br＞找出返工的問題所在；＜br＞重新確定項(xiàng)目的經(jīng)理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目的執(zhí)行。

信管網(wǎng)cnitpm434407632807：
1、項(xiàng)目沒有制定整體項(xiàng)目規(guī)劃 2、各小組分散，沒有集中管理制度 3、項(xiàng)目管理疏忽，問題沒有即使溝通 4、項(xiàng)目經(jīng)理沒有做好風(fēng)險(xiǎn)管理 5、小組出現(xiàn)問題沒有及時(shí)上報(bào) 制定項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目管理規(guī)范 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1、加人，加入有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，追趕項(xiàng)目進(jìn)度 2、協(xié)調(diào)各小組成員，做好及時(shí)的溝通工作 3、