2021年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析答案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

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試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).

【說明】

某集團(tuán)公司希望對總部現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，升級(jí)后的系統(tǒng)能收集整合子公司各類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)總部對全集團(tuán)人力資源、采購、銷售信息的掌握、分析及預(yù)測。

小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目交付期為60天。小王研究了總部提出的需求后，認(rèn)為項(xiàng)目核心在于各子公司數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)可視化及分析預(yù)測功能。各子公司數(shù)據(jù)收集可以以總部現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式模板為基礎(chǔ)，為各子公司建立數(shù)據(jù)上傳接口。針對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測功能，由于牽沙到人工智能等相關(guān)算法。目前項(xiàng)目組還不具備相關(guān)方面的知識(shí)儲(chǔ)備，因此項(xiàng)目組對該模塊功能直接外包。小王將數(shù)據(jù)收集與可視化工作進(jìn)行了WBS分解，WBS的部分內(nèi)容如下∶

此外，雖然總部沒有提出修改界面，但小王認(rèn)為舊版的軟件界面不夠美觀，讓軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)并更改了軟件界面。

試運(yùn)行階段，總部人員試用后，認(rèn)為已經(jīng)熟悉舊版的操作模式，對新版界面的布局極其不適應(yīng)；各子公司數(shù)據(jù)報(bào)送人員，認(rèn)為數(shù)據(jù)上報(bào)的字段內(nèi)容與自己公司的業(yè)務(wù)并不相關(guān)，填寫困難?？偛亢透髯庸镜脑囉萌藛T大部分認(rèn)為新系統(tǒng)不是很好用。

【問題1】（12分）

（1）請結(jié)合案例，簡要分析該項(xiàng)目經(jīng)理在WBS分解中存在的問題。

（2）寫出WBS分解時(shí)，需要注意的事項(xiàng)。

【問題2】（8分）

請結(jié)合案例，除WBS分解的問題外，項(xiàng)目在范圍管理中還存在哪些問題。

【問題3】（3分）

請描述項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容。

【問題4】（2分）

請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

項(xiàng)目范圍是否完成要以（1）來衡量，包括（2），（3），（4）。

【最終答案以信管網(wǎng)題庫為準(zhǔn)】：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4575423679.html

試題二（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某項(xiàng)目的任務(wù)計(jì)劃表如表1所示，資金計(jì)劃和資金使用情況表如表2。

表1 任務(wù)計(jì)劃表

表2 資金計(jì)劃和資金使用情況表（單位：萬元）

項(xiàng)目完成后得到任務(wù)完成情況月報(bào)表如表3所示。

表3 任務(wù)完成情況表

【問題1】（4分）

請根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表，繪制項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】（7分）

（1）項(xiàng)目參與人員均可勝任任意一項(xiàng)任務(wù)，請計(jì)算項(xiàng)目每月需要的人數(shù)，并估算項(xiàng)目最少需要多少人？

（2）項(xiàng)目經(jīng)理希望采用資源平滑的方式減少項(xiàng)目人員，請問該方法是否可行？為什么？

【問題3】（5分）

項(xiàng)目第1個(gè)月月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考察項(xiàng)目的執(zhí)行情況，請計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV和AC。

【問題4】（9分）

項(xiàng)目第2個(gè)月月底時(shí)，上級(jí)部門考核財(cái)政資金使用情況，請給出項(xiàng)目此時(shí)的執(zhí)行績效。

【問題1】（4分）

【問題2】（7分）

（1）1月需8人，2月需8人，3月需7人，4月需6人，5月需9人，6月需5人（每個(gè)0.5分，合計(jì)3分）

項(xiàng)目最少需要9人（2分）

（2）不可行（1分）

因?yàn)橘Y源平滑活動(dòng)只在其自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲，而本項(xiàng)目所有活動(dòng)自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間都是0。（1分）

【問題3】（5分）

PV=400萬元 （1分）

AC=200萬元 （1分）

EV=440萬元 （2分）

【問題4】（9分）

項(xiàng)目第2個(gè)月月底時(shí)：

PV=400+700=1100萬元 （1分）

AC=200+700=900萬元 （1分）

EV=1100*100%=1100萬元 （1分）

CPI=EV/AC=1100/900=1.22 （2分，公式正確1分，結(jié)果正確1分）

SPI=EV/PV=1100/1100=1 （2分，公式正確1分，結(jié)果正確1分）

所以項(xiàng)目第2個(gè)月月底時(shí)，進(jìn)度正常（1分），成本節(jié)約（1分）

【最終答案以信管網(wǎng)題庫為準(zhǔn)】：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4575529219.html

試題三（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的小楊同時(shí)擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃。

小楊利用配置管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理，為了項(xiàng)目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項(xiàng)目組成員提出配置變更需求時(shí)，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請求。小楊為項(xiàng)目創(chuàng)建了三個(gè)文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號(hào)。項(xiàng)目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個(gè)簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認(rèn)為代碼改動(dòng)不大，依然使用之前的版本號(hào)，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的諸多問題。

【問題1】（10分）

請結(jié)合案例，簡要分析該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題。

【問題2】（8分）

請結(jié)合案例，描述在軟件升級(jí)過程中的配置庫變更控制流程。

【問題3】（5分）

請簡述質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)。

【問題4】（2分）

在候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙內(nèi)。

通常來說，質(zhì)量管理人員不應(yīng)具備（）的權(quán)限。

A、產(chǎn)品庫代碼的Check權(quán)限

B、產(chǎn)品庫文檔的Check權(quán)限

C、受控庫代碼的Check權(quán)限

D、受控庫文檔的Check權(quán)限

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