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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/11/8)
來源:信管網(wǎng) 2021年11月09日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/11/8)

試題三(15分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M公司是一個僅有二十幾名技術(shù)人員的小型信息系統(tǒng)集成公司,運營三年來承擔過不同規(guī)模的二十多個系統(tǒng)集成項目,積累了一定的項目經(jīng)驗。由于公司尚處于成長期,有些工作尚未規(guī)范,某些項目存在質(zhì)量問題。
公司管理層決定采取措施,加強質(zhì)量管理工作。這些措施包括:提高公司的技術(shù)和管理人員素質(zhì),專門招聘了幾名有經(jīng)驗的項目管理人員,然后成立了專門的質(zhì)量管理部門,委派新招聘的陳工擔任質(zhì)量管理部門的經(jīng)歷,全面負責公司的質(zhì)量管理。
【問題1】(6分)
項目經(jīng)理就項目質(zhì)量保證活動基本內(nèi)容向陳工請教,請問陳工應如何回答?
【問題2】(3分)
陳工對質(zhì)量管理的辦法、技術(shù)和工具進行了整理,主要包括:傳統(tǒng)的檢查、測試、(A)和6σ。另外,業(yè)界在開展全面質(zhì)量管理的過程中,通常將(B)、流程圖、直方圖、檢查表、散點圖、(C)和控制圖稱為“老七種工具”,而將相互關(guān)系圖、親和圖、(D)、矩陣圖、(E)、過程決策程序圖和(F)稱為“新七種工具”。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應欄內(nèi))。
【問題3】(6分)
公司任命張工為項目的項目經(jīng)理,針對項目質(zhì)量控制過程的基本步驟,陳工可對張工提出怎樣的指導性建議?

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)z743425434:
一、1、制定質(zhì)量保證管理計劃 2、根據(jù)計劃,定期檢查項目質(zhì)量 3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后,及時溝通修正 4、定期跟員工開會交流,學習加強質(zhì)量管理 5、制定變更后,修改質(zhì)量管理計劃 二、 直方圖、帕累托圖 、 樹形圖、 三、1、規(guī)劃質(zhì)量管理 2、制定質(zhì)量管理計劃 3、加強公司人員的質(zhì)量管理能力 4、定期檢查項目質(zhì)量問題

信管網(wǎng)cnitpm455950730956:
問題1: 1.按照項目計劃開展質(zhì)量活動,使項目過程和產(chǎn)品符合質(zhì)量要求2.提高項目干系人對質(zhì)量要求的信心

信管網(wǎng)332702545:
問題一:1、制定質(zhì)量標準 2、制定質(zhì)量控制流程 3、提出質(zhì)量保證的方法和技術(shù) 4、建立質(zhì)量保證體系。<br>問題二:統(tǒng)計分析,因果圖,帕累托圖,網(wǎng)絡圖,樹形圖,優(yōu)先矩陣圖

信管網(wǎng)cnitpm5382686105:
1、制定質(zhì)量管理計劃;<br>2、同時利用質(zhì)量技術(shù),對項目質(zhì)量進行質(zhì)量保證,包含標桿對照、實驗設計、成本效益法、老七工具與新7工具;<br>3、實行質(zhì)量控制流程,通過代碼走查、審計、黑白灰盒測試<br><br><br><br>1、帕托累圖、

信管網(wǎng)13428980405:
1.<br>1)指定質(zhì)量標準<br>2)制定質(zhì)量控制流程<br>3)提出質(zhì)量保證所采用的方法和技術(shù)<br>4)建立質(zhì)量保證體系<br>2.<br>a.統(tǒng)計抽樣<br>b.因果圖<br>c.帕累托圖<br>d.樹妝圖<br>e.優(yōu)先矩陣圖<br>f.活動網(wǎng)絡圖<br>3.<br>1)選擇控制對象<br>2)為控制對象確定標準或者目標<br>3)制定實施計劃,確定保證措施<br>4)按計劃執(zhí)行<br>5)對項目實施情況進行跟蹤,監(jiān)督,檢測并將檢測結(jié)果與計劃或者標準進行核對<br>6)發(fā)現(xiàn)并分析偏差<br>7)根據(jù)偏差采用相對的對策

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