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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/11/22）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/22

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/22）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對(duì)集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別"無線通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。

但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

[問題2](7分)

針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請(qǐng)問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)z743425434：
一、 1、沒有通過正經(jīng)渠道，而是購買了山寨機(jī)，技術(shù)得不到保障。 2、沒有進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)分析。 3、自作主張，沒有與公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通匯報(bào) 4、初步試驗(yàn)存在問題，不夠完整。 風(fēng)險(xiǎn)： 1、無線端建立在局域網(wǎng)上，受限于局域網(wǎng)的環(huán)境，信號(hào)強(qiáng)度等。 2、私自放號(hào)、并收取話費(fèi)，不符合政府規(guī)定 3、山寨機(jī)技術(shù)得不到保障 二、財(cái)務(wù)可行性、項(xiàng)目可行性、技術(shù)可行性、社會(huì)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)、組織可行性 三、1、積極了解山寨機(jī)廠家，是否能修復(fù)問題。 2、更換正規(guī)的機(jī)器，不再使用山寨機(jī) 3、與當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)項(xiàng)溝通，病提交罰款 4、擴(kuò)展局域網(wǎng)，對(duì)信號(hào)進(jìn)行增強(qiáng)，確保信號(hào)覆蓋。

信管網(wǎng)cnitpm474403270010：
問題1 造成這樣局面的可能原因： 1、前期未進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究； 2、未進(jìn)行項(xiàng)目論證及項(xiàng)目評(píng)估； 3、未實(shí)施項(xiàng)目招投標(biāo)，且使用假冒劣質(zhì)產(chǎn)品； 4、僅進(jìn)行了初步試驗(yàn)，沒有深入研究技術(shù)可行性。 遇到的風(fēng)險(xiǎn)： 政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)分險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 問題2 可行性分析的基本內(nèi)容： 1、投資的必要性 2、技術(shù)的可行性 3、財(cái)務(wù)的可行性 4、經(jīng)濟(jì)的可行性 5、組織的可行性 6、社會(huì)的可行性 7、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策 問題3 1、掌握無線通相關(guān)政策，準(zhǔn)備材料申請(qǐng)相關(guān)資質(zhì) 2、分析目前推廣時(shí)所遇問題的原因，并盡量解決 3、及時(shí)尋找資質(zhì)合規(guī)的供貨廠商，替換原山寨機(jī)廠商的設(shè)備

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 沒有進(jìn)行完整可行性分析 沒有進(jìn)行技術(shù)可行性分析，對(duì)技術(shù)分析不夠全面 沒有進(jìn)行相關(guān)政策分析，相關(guān)政策是否允許 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 投資必要性 技術(shù)可行性 組織可行性 經(jīng)濟(jì)可行性 財(cái)務(wù)可行性 社會(huì)可行性 1. 停止放號(hào)，只在集團(tuán)內(nèi)部使用 2. 改進(jìn)技術(shù)，提高可用性。 2. 咨詢主管部門，確認(rèn)此類技術(shù)是否可以使用 3. 如不能使用，關(guān)閉項(xiàng)目

信管網(wǎng)cnitpm440949880159：
問題1 1、沒有進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng) 2、項(xiàng)目沒有進(jìn)行可研階段 3、項(xiàng)目沒有進(jìn)行審批以及項(xiàng)目論證 風(fēng)險(xiǎn)有 1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，信號(hào)覆蓋空白 噪聲大 2、政策風(fēng)險(xiǎn)，政府部門要求暫停并罰款 3，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)面臨單位要求的賠償 問題2 1、經(jīng)濟(jì)可行性研究 2、社會(huì)可行性研究 3、財(cái)務(wù)可行性研究 4、技術(shù)可行性研究 5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 6、市場(chǎng)可行性研究 問題3 首先應(yīng)遵從政府部門暫停項(xiàng)目，繳納罰款 并與相關(guān)單位進(jìn)行無法交付方面的賠償

信管網(wǎng)cnitpm431173665951：
問題1 1 沒有做好可行性分析工作 2 沒有考慮政策、法律法規(guī)等事業(yè)環(huán)境因素 3 沒有做好風(fēng)險(xiǎn)管理 1 政策、法律法規(guī)的制約 2 新技術(shù)的可用性、容錯(cuò)性、穩(wěn)定性等 問題2 1 機(jī)會(huì)可研：對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)、機(jī)遇、投入產(chǎn)出等機(jī)會(huì)可行性研究 2 初步可研：針對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性等進(jìn)行初步研究 3 詳細(xì)可研：對(duì)初步可研的成果展開進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 問題3 1 補(bǔ)充可行性研究報(bào)告，針對(duì)政策、法律法規(guī)因素進(jìn)行可行性研究分析 2 在政策允許的范圍內(nèi)適當(dāng)降低實(shí)施范圍 3 提升技術(shù)能力，提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性