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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/11/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/23）

試題二（25分）

F公司擁有800多名員工，近兩年因業(yè)務快速發(fā)展人員急劇增加，人力資源部總監(jiān)潘某越來越覺得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。潘某向F公司總經(jīng)理反映了這種需求，F(xiàn)公司總經(jīng)理主持相關部門的聯(lián)席會議，專門討論此問題。該會議最終決定滿足人力資源部的要求，并估算了大致的資金需求，其所需資金由總經(jīng)理基金支持，由人力資源部提出業(yè)務需求，由信息中心提出解決方案。

信息中心主任樂某接到這個任務后，認為F公司的信息中心為公司開發(fā)部門級系統(tǒng)如市場營銷管理系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)集成到了公司的MRPⅡ系統(tǒng)，有較強的開發(fā)能力，同時認為信息中心比較了解公司的人力資源需求。盡管在開發(fā)市場營銷管理系統(tǒng)過程中，整個信息中心全年沒有休息過節(jié)假日，但畢竟該系統(tǒng)已投入使用，所以他仍頗有成就感并對自己和自己的團隊充滿信心，因此他決定采用自主開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的實施方案，并親自擔任該項目的項目經(jīng)理。

信息中心的日常工作除維護現(xiàn)有系統(tǒng)外，還正在開發(fā)公司的辦公自動化系統(tǒng)。隨著人力資源管理系統(tǒng)項目的開展，信息中心的員工紛紛抱怨工作量太大、壓力過高，因而士氣低落，進度拖延；最后信息中心的其他業(yè)務也受到了該項目的拖累。無奈樂某只得申請暫停人力資源項目。

【問題1】（6分）

請從項目管理角度指出造成人力資源管理系統(tǒng)項目暫停的主要原因是什么。

【問題2】（15分）

為了繼續(xù)完成人力資源管理系統(tǒng)，需要對項目實施整體變更，而實施方案的調(diào)整是變更的重要內(nèi)容。針對案例中F公司人力資源部關于建立人力資源管理系統(tǒng)的需求，為獲得這種系統(tǒng)，有哪幾種項目實施方案可供選擇？結(jié)合F公司現(xiàn)狀，簡要分析每種方案分別有哪些優(yōu)缺點。

【問題3】（4分）

針對本案例，請你推薦一種項目實施方案并給出相應理由。

信管網(wǎng)cnitpm428604320016：
1、沒有做好采購管理計劃、進行有效的外采和自制評估，沒有做好人力資源規(guī)劃工作，明確項目組織及職責，沒有組建專門的項目團隊，沒有做好團隊成員的建設，沒有與項目成員做好溝通工作。 2、兩種方案。自制，為公司自主開發(fā)產(chǎn)品，過程可控，可切實滿足公司人力資源相關要求，可直接與現(xiàn)有系統(tǒng)完成對接，缺點成本可能較高。外采，將部分非關鍵性內(nèi)容進行外包，節(jié)省成本，增加開發(fā)效率，不能完全符合公司業(yè)務流程。 3、外包，現(xiàn)有項目成員資源不滿足項目開發(fā)要求

信管網(wǎng)zqq002136：
項目經(jīng)理 對項目規(guī)模 所用人力物力資源估算不足 方案可行性低 ＜br＞應由全體項目成員一起 調(diào)研需求 根據(jù)項目實際情況估算工作量 然后制定合理的計劃 跟公司評審 等等公司在資源 人力 工期方面支持  ＜br＞加班 說明安排不合理  ＜br＞抱怨多 說明人力資源溝通沒做到位 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 缺少可行性評估，其中人力資源評估不足 2. 項目需求未經(jīng)過充分和干系人溝通，未確定項目具體范圍和交付物 2.

信管網(wǎng)honeysnowy：
一、 項目資源不足 項目需求收集不完備 項目人員能力和精力有限 項目進度沒有滿足公司需求 二、 完全自制，人員不足，精力有限 部分外包，核心業(yè)務自己開發(fā)，非核心業(yè)務尋找外包團隊 整體外包，采購整套人力資源管理系統(tǒng)，成本較高，特殊需求無法滿足 三 建議采用部分業(yè)務外包 有效利用公司現(xiàn)有資源，降低成本

信管網(wǎng)瑪卡巴卡哦耶：
1.缺少對人力資源系統(tǒng)需求進行合理的流程化管理；缺少項目整體化管理；缺少項目進度管理的意識，并不是通過加班提高工作效率，干系人溝通較少； ＜br＞2.