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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/8）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項(xiàng)活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項(xiàng)目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實(shí)際完成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的什么過程？如果要進(jìn)行有效地項(xiàng)目進(jìn)度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)湖南省長沙市電信IDC機(jī)房考友：
b:3，ｃ：0，f:3 d:9，g:13 1定義活動、 活動排序 和歷時估算，還要進(jìn)行資源估算，制度進(jìn)度管理計劃

信管網(wǎng)空調(diào)與被子：
1.（1）b3c0f3（2）d9g13；＜br＞2.拖延1天，關(guān)鍵路徑改變，延遲1天；＜br＞3.完成了規(guī)劃進(jìn)度管理 定義活動 估算活動資源 估算活動持續(xù)時間 還需要完成、控制進(jìn)度制定進(jìn)度計劃

信管網(wǎng)godboy：
1.自由浮動時間b3、c0、d2＜br＞2.最遲開始時間d9、g13＜br＞3.延期1天，變成關(guān)鍵路徑比原來多一天＜br＞3.制定進(jìn)度計劃，還需要進(jìn)度控制

信管網(wǎng)cnitpm485848850427：
b3 、c0、f3、d13、g9結(jié)果拖延1天 ＜br＞活動定義，排序動歷時估算，資源估算，進(jìn)度控制，制定進(jìn)度計劃表

信管網(wǎng)xiaobai220：
a的持續(xù)時間是5天，c的最早時間應(yīng)該是第6天，e最早開始時間應(yīng)該是第12天，h的最早開始時間是第20天，最后項(xiàng)目的結(jié)束時間應(yīng)該是在第29天。麻煩老師解惑！