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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/12/11）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/11

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/11）

試題三（25分）
    閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目資源沖突管理的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
    某電子政務(wù)項(xiàng)目涉及到保密信息。項(xiàng)目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因?yàn)槿绻秧?xiàng)目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長(zhǎng)時(shí)間，等待審核結(jié)果也需要一段時(shí)間，這將嚴(yán)重危及到項(xiàng)目的交付日期。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工程師完成90%的編程和測(cè)試任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目承建單位的一名副總裁承攬了一個(gè)新項(xiàng)目，他把程序員、測(cè)試工程師從該項(xiàng)目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項(xiàng)目。
[問(wèn)題1]（8分）
    請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問(wèn)題2]（8分）
    簡(jiǎn)要敘述如果項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目，應(yīng)如何進(jìn)行？
[問(wèn)題3]（9分）
    請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)sokeen61：
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏缺乏相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)和測(cè)試人員＜br＞2.沒(méi)有制定好項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃＜br＞3.沒(méi)有管理好項(xiàng)目＜br＞4.沒(méi)有根據(jù)情況制定好項(xiàng)目的保密責(zé)任＜br＞二，1.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使項(xiàng)目在進(jìn)度計(jì)劃中完成＜br＞2.招聘有經(jīng)驗(yàn)和能力的設(shè)計(jì)和測(cè)試人員保證項(xiàng)目能按時(shí)完成＜br＞3.制定好保密工作，簡(jiǎn)化保密的工作審核＜br＞4.為新項(xiàng)目招聘相應(yīng)的人員＜br＞＜br＞1.制定好工作流程，項(xiàng)目未完成時(shí)不應(yīng)調(diào)用項(xiàng)目組成員＜br＞2.明確項(xiàng)目之間的優(yōu)先關(guān)系。＜br＞3.與管理層協(xié)調(diào)資源的使用情況

信管網(wǎng)cnitpm486152224191：
1.公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益打算，暫時(shí)放棄利潤(rùn)小的項(xiàng)目＜br＞2.可能公司沒(méi)有好的管理機(jī)制，誰(shuí)的權(quán)利大，就誰(shuí)說(shuō)了算＜br＞3.可能另一個(gè)項(xiàng)目更有價(jià)值，能為公司帶了更高的收益＜br＞4.可能本項(xiàng)目虧損或沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)行下去的必要＜br＞問(wèn)題2  我會(huì)合理分析本項(xiàng)目的凈值，看是否有必要進(jìn)行下去，然后盡量說(shuō)服高層管理繼續(xù)支持項(xiàng)目開(kāi)展，采用加班，提高效率，加派人手趕工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，確保如期完成項(xiàng)目＜br＞問(wèn)題三建立合理的資源分配制度，分優(yōu)先級(jí)，采用外包，招聘人員等措施

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、溝通有問(wèn)題、干系人管理有問(wèn)題、進(jìn)度、采購(gòu)、人力資源 2、雙向溝通；計(jì)劃編制；資源日歷；角色職責(zé)矩陣；外包分析；

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問(wèn)題1 1、公司有更重要的項(xiàng)目 2、客戶停止了項(xiàng)目 問(wèn)題2 1、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，并說(shuō)出這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)， 以及以后對(duì)公司戰(zhàn)略方面的幫助 2、 問(wèn)題3 1、

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
1、1）可能是單位沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，權(quán)力大的人優(yōu)先獲得資源；2）副總裁承攬的新項(xiàng)目更重要，優(yōu)先級(jí)更高；3）項(xiàng)目經(jīng)理忽視了單位內(nèi)可能的競(jìng)爭(zhēng)型項(xiàng)目出現(xiàn)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；4）項(xiàng)目本身績(jī)效不良，得不到單位高層領(lǐng)導(dǎo)支持；5）可能是項(xiàng)目的重要干系人內(nèi)定項(xiàng)目暫?；蛳埋R； 2、1）先進(jìn)行評(píng)估，就項(xiàng)目現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)的報(bào)告，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、說(shuō)服和溝通，陳述該項(xiàng)目的重要性和預(yù)期的利潤(rùn)、如果項(xiàng)目下馬會(huì)造成損失，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)和要求資源支持； 2）因本項(xiàng)目要保密，所以要用本單位可靠又能干的人員。如果單位人手不夠，應(yīng)盡量讓本單位的其他非涉密項(xiàng)目去社會(huì)招聘或外包； 3）如果只剩下不到10％的工作，應(yīng)說(shuō)服原來(lái)的團(tuán)隊(duì)加班趕工以期完成項(xiàng)目； 3、1）建議單位統(tǒng)一管理所有項(xiàng)目和資源，制訂資源與項(xiàng)目之間的分配原則；2）定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和企業(yè)整體績(jī)效重新排定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)順序，從資源上優(yōu)先支持重要的和進(jìn)展良好的項(xiàng)目；3）外包；4）增加資源；5）建立項(xiàng)目管理體系，設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室，統(tǒng)一管理單位所有項(xiàng)目；