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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/12）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/12

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/12）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)sakuramber：
1.作用，集成各子計(jì)劃，形成最終項(xiàng)目整體管理計(jì)劃。＜br＞可以，大框架和項(xiàng)目管理各過程均適用，只是各項(xiàng)目管理時(shí)側(cè)重點(diǎn)不同，會(huì)有不同的管理方式＜br＞2.項(xiàng)目背景，項(xiàng)目經(jīng)理，干系人，項(xiàng)目成本預(yù)算，進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目總體目標(biāo)＜br＞3.范圍管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，變更管理計(jì)劃，人力資源管理計(jì)劃，合同管理計(jì)劃，采購管理計(jì)劃＜br＞4.×，×，×，?，×，×，?

信管網(wǎng)kａｎｄyyeah：
一，作用在于依據(jù)項(xiàng)目章程，形成統(tǒng)一規(guī)范的項(xiàng)目計(jì)劃，以便于管理并做出滿意的可交付成果?？梢?。公司應(yīng)該形成一套規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系。任何項(xiàng)目都可以依據(jù)大框架進(jìn)行裁剪或者豐富。但是必須要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的框架。＜br＞二，包括有哪些人員，分別的任務(wù)和職責(zé)。包括可交付成果，范圍的說明。包括項(xiàng)目的時(shí)間周期計(jì)劃說明。包括說明需要做的事情以及怎么規(guī)范得做，依賴于哪些控制流程，環(huán)境因素等。＜br＞三，輸出包括1哪些人，分別是什么角色。責(zé)任分工。2可交付成果或者項(xiàng)目的需求說明。3通過什么方法或者依賴的系統(tǒng)，變更控制流程說明。4項(xiàng)目的周期說明。5包括了對(duì)為什么需求開展工作的說明6開展項(xiàng)目的環(huán)境，除外責(zé)任條件等說明。輸出各個(gè)子計(jì)劃內(nèi)容，輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃，更新項(xiàng)目文件。＜br＞四，錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm466252261188：
問題1 項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。 在以上案例中，不能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容不一樣，制定的管理計(jì)劃也就不一樣 問題2 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的具體步驟、各部分實(shí)施的具體內(nèi)容時(shí)間、人員管理安排、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間 問題3 項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括：項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)的更新` 問題4 錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)`

信管網(wǎng)cnitpm448379440906：
問題一，1.項(xiàng)目管理計(jì)劃作用，明確了如何執(zhí)行，監(jiān)督和控制，以及如何收尾項(xiàng)目。2.可以，遵循計(jì)劃的統(tǒng)一管理，方案的統(tǒng)一管理，目標(biāo)的統(tǒng)一管理，過程的統(tǒng)一管理，人力資源統(tǒng)一管理。著重全局性原則，全過程原則，人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則。問題二，1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過程。2.每一選定過程的實(shí)施水平。3.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式方法。4.監(jiān)控變更的方式方法。5.實(shí)施配置管理的方式方法。問題三，1.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，2.進(jìn)度管理計(jì)算，3.成本管理計(jì)劃，4.質(zhì)量管理計(jì)劃，5.人力資源管理計(jì)劃，6.溝通和干系人管理計(jì)劃，7，采購管理計(jì)劃，8.項(xiàng)目工作說明書。問題五，1，錯(cuò)。2，錯(cuò)。3，錯(cuò)。4，對(duì)。5，錯(cuò)。6，錯(cuò)。7，對(duì)。

信管網(wǎng)cnitpm465401454095：
項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)，描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，描述項(xiàng)目的成本計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃，工作計(jì)劃，項(xiàng)目管理的方式， 可以，因?yàn)轫?xiàng)目雖然有各種類型，但是在實(shí)際執(zhí)行中的過程是一致的 范圍描述，結(jié)構(gòu)介紹，管理和技術(shù)程序，工作分解，成本預(yù)算和進(jìn)度里程碑 項(xiàng)目管理計(jì)劃 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì)