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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/14）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質(zhì)量保證人員，在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)sokeen61：
1.程序員王工質(zhì)量管理經(jīng)驗不足＜br＞2.質(zhì)量檢查時間設(shè)置不合理，應(yīng)當定期或者不定期對項目進行檢查＜br＞3.沒有制定質(zhì)量管理計劃＜br＞4.缺少質(zhì)量的標準和規(guī)范＜br＞5.項目組成員質(zhì)量管理意識不高＜br＞6.沒有質(zhì)量保證體系＜br＞7.缺少質(zhì)量控制流程＜br＞8.沒有控制好進度＜br＞＜br＞acdefi＜br＞1，制定好項目的質(zhì)量標準和規(guī)范＜br＞2.招聘有經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員，或質(zhì)量管理人員獨立于項目＜br＞3.制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理計劃＜br＞4.根據(jù)項目情況重新設(shè)定檢查點＜br＞5.使用多種質(zhì)量測試工作，避免將測試作為質(zhì)量檢查的唯一辦法＜br＞6.對項目組成員進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識＜br＞7.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程＜br＞8.加強對項目的檢查和監(jiān)督，保證項目能按進度進行

信管網(wǎng)練勛浩：
1 沒有專職質(zhì)量管理員 2.質(zhì)量管理沒有全過程管理，沒有全員參與，只是李工檢查，檢查沒毒差 3.項目人員質(zhì)量意識差，沒有加強質(zhì)量管理， 4.沒有質(zhì)量管理計劃，沒有質(zhì)量改進過程 5.質(zhì)量控制方法不當，沒有及時審查 2---cd e gf i

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、李工兼職，沒有經(jīng)驗；頻率過低；未計劃；未評審；未組織培訓(xùn)學(xué)習質(zhì)量政策程序；控制質(zhì)量不當，大量錯誤；保證措施不合理，未能有效執(zhí)行； 2、cdefi 3、制定組織質(zhì)量計劃；培訓(xùn)；質(zhì)量審計；評審；識別標準；制定可執(zhí)行質(zhì)量目標；測試，檢查并分析；

信管網(wǎng)yang yang：
問題一：1、質(zhì)量保證人員沒有配備專職人員；2、質(zhì)量檢查間隔時間長；3、進入編碼階段并且編碼階段某些模塊編碼快結(jié)束了才開始質(zhì)量檢查；4、沒有制定得到一致認可并評審?fù)ㄟ^的質(zhì)量要求和標準 ，質(zhì)量驗收標準未統(tǒng)一并得到評審認可；5、李工溝通工作未做好，未采取措施解決問題代碼；6、模塊修改沒有遵循變更控制流程；7、未采取措施防止進度延誤。＜br＞問題二：cdefij＜br＞問題三：1、制定質(zhì)量管理計劃；2、制定質(zhì)量要求和質(zhì)量標準；3、制定質(zhì)量控制流程4、使用質(zhì)量保證技術(shù)和工具，開展質(zhì)量保證活動；5、采取糾正、預(yù)防等措施，解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；6、開展質(zhì)量指導(dǎo)培訓(xùn)等工作。

信管網(wǎng)godboy：
1.開發(fā)人員兼職質(zhì)量管理、質(zhì)量管理計劃不合理、一個月周期過長、開發(fā)人員對質(zhì)量管理不重視、質(zhì)量管理執(zhí)行有問題、質(zhì)量問題導(dǎo)致返工＜br＞2.cdefgi ＜br＞3.項目過程檢查、質(zhì)量審計、質(zhì)量報告、給客戶信心