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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/12/16）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/16

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/16）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問(wèn)題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)godboy：
1.pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000＜br＞ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=222100＜br＞ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％＜br＞2.找出產(chǎn)生成本偏差的任務(wù)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取成本控制，選擇合適的補(bǔ)救措施，對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控

信管網(wǎng)cnitpm481383545998：
pv=177000     ac=179600     ev=137000＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000＜br＞cv=ev-ac=137000-179600=-42600＜br＞cpi=ev/ac=137000/179600=0.76＜br＞spi=ev/pv=137000/177000=0.79＜br＞此項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度落后＜br＞＜br＞成本控制的主要內(nèi)容是＜br＞一，對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響＜br＞啊，確保所有變更請(qǐng)求都得到及時(shí)的處理＜br＞三當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更＜br＞4，確保成本支出不超過(guò)批準(zhǔn)的資金限額，計(jì)步超出按時(shí)段＜br＞監(jiān)督成本績(jī)效找出并分析成本基準(zhǔn)閑的偏差＜br＞6對(duì)照資金支出監(jiān)督工作績(jī)效＜br＞七，防止在成本或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更＜br＞八向有關(guān)干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本＜br＞9盛華把日期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
問(wèn)題1 pv ＝ 2000+ 5000 + 10000+ 75000 + 65000+20000 ＝ 17700元 ac ＝ 2100+ 4500 + 12000 + 86000 + 60000 + 15000 ＝ 179600元 ev ＝ 2000 + 5000 + 10000 + 75000 ＊ 0.9 + 65000＊0.7 + 20000＊0.35 ＝ 137000元 cv ＝ ev-ac ＝ 137000 - 179600 ＝ -42600元 sv ＝ ev-pv ＝ 137000 - 177000 ＝ -40000元 cpi ＝ ev/ac ＝ 137000/179600 ＝ 0.76 spi ＝ ev/pv ＝ 137000/177000 ＝ 0.77 當(dāng)前成本和進(jìn)度執(zhí)行情況為： 成本超支，進(jìn)度落后 問(wèn)題2 控制成本的內(nèi)容： 1 對(duì)造成成本的影響施加措施 2 確保每次變更都及時(shí)處理 3 指正以及分析找出成本偏差 4 保證成本預(yù)算再總體預(yù)算可控的范圍內(nèi)

信管網(wǎng)zhangfaster：
pv ＝ 177000＊2/3 ＝ 118000 ac ＝ 179600 ev ＝ 2000+5000+10000+67500+45500+7000 =137000

信管網(wǎng)sxh19950825：
pv ＝ 2000+5000+10000+75000+65000+20000 ＝ 177000 ac ＝ 2100+4500+12000+86000+60000+15000 ＝ 179600 ev ＝ 2100+4500+12000+67500+45500+7000 ＝ 138600 cv ＝ ev-ac ＝ 138600-179600 ＝ -41000 sv ＝ ev-pv ＝ 138600-177000 ＝ -38400 cpi ＝ ev/ac ＝ 138600/179600 ＝ 0.7717 spi ＝ ev/pv ＝ 138600/177000 ＝ 0.7831 spi＜0 cpi＜0 根據(jù)結(jié)果 該項(xiàng)目 進(jìn)度落后 成本超支。 嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍 縮小活動(dòng)范圍 減少返工概率