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以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中，（）是不準(zhǔn)確的。

A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表

B. WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把一個人1周能干完的工作稱為一個工作包

C.創(chuàng)建WBS的輸大包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計劃、組織過程資產(chǎn)

D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計劃

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這個b錯了嗎，說的不具體 應(yīng)該是8到80個工時的

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？

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對頭，因?yàn)闆]說每天工作多久

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萬一每天工作12小時呢

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80個小時和兩周 能完成的是一個工作包

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信管網(wǎng)解析:

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)將項(xiàng)目的主要可交付成果和項(xiàng)目工作細(xì)分為更小、更易于管理的部分。WBS最低層次的工作單元是工作包，可在此層次上對其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算。工作包的詳細(xì)程度隨著項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度的不同而不同。信息系統(tǒng)工程的工作包分解粒度一般以8 ~ 80小時為原則。

工作分解結(jié)構(gòu)一般用圖表形式表達(dá),形式是工作分解結(jié)構(gòu)的具體表現(xiàn),是實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動的一張清單,也是進(jìn)度計劃、人員分配、預(yù)算計劃的基礎(chǔ)。當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有以下兩種:

①分級的樹型結(jié)構(gòu)類似于組織結(jié)構(gòu)圖。

②表格形式類似于分級的圖書目錄。

范圍定義后,即可創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu),前者的輸出是后者的輸入,包括項(xiàng)目范圍說明書(詳細(xì))、項(xiàng)目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、已批準(zhǔn)的變更請求等。

創(chuàng)建WBS的輸入包括:范圍管理計劃、項(xiàng)目范圍說明書、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。

輸出包括:范圍基準(zhǔn)(項(xiàng)目范圍說明書、WBS、WBS詞典)、項(xiàng)目文件更新(假設(shè)日志、需求文件)。可見B是不準(zhǔn)確的。