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信息系統(tǒng)項目管理師項目經(jīng)理向研發(fā)部經(jīng)理申請經(jīng)費，有權力但不大，是平衡矩陣組織吧

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弱短矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征，弱矩陣型組織內(nèi)項目經(jīng)理對資源的影響力弱于部門經(jīng)理，項目經(jīng)理的角色與其說是管理者，更不如說是協(xié)調(diào)人和發(fā)布人。項目經(jīng)理需要向部門經(jīng)理申請經(jīng)費，符合弱矩陣型組織的特點。

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受教，謝謝！如果平衡矩陣項目需資金的話，該如何？

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這道題如何判斷是弱矩陣而不是平衡矩陣呢?他們兩種類型項目經(jīng)理權力不是都很小嗎?

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費用控制在職能經(jīng)理手上

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職能部門]經(jīng)理比項目經(jīng)理大

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平衡矩陣的費用就不在職能經(jīng)理手上了嗎?

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平衡矩陣的職能部門經(jīng)理不比項目經(jīng)理大?

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平衡矩陣兩者差不多

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是嗎?

助教楊老師

小-中等

助教楊老師

弱矩陣是有限

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那這種情況意思如果是平衡矩陣項目經(jīng)理就不需要向職能部門經(jīng)理申請資源嗎?

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預算費用

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平衡矩陣，按說是混合的概念，協(xié)商就行了，而不是用申請了

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有道理

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清楚啦