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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/31）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強(qiáng)某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團(tuán)隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進(jìn)度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

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趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動工期。 ＜br＞快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度。 ＜br＞使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗豐富人員。 ＜br＞減小活動范圍或降低活動要求，前提是需要在甲方同意的基礎(chǔ)上。 ＜br＞改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。 ＜br＞加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

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趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動工期。 ＜br＞快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度。 ＜br＞使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗豐富人員。 ＜br＞減小活動范圍或降低活動要求，前提是需要在甲方同意的基礎(chǔ)上。 ＜br＞改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。 ＜br＞加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

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1、1）明確定義項目的工作分解結(jié)構(gòu)；2）由于是升級項目，因此部分工作的工期預(yù)估可以采用類比估算法；3）對于公安局要求的移動介入模塊，可以聯(lián)系業(yè)界專家，采用德爾非法進(jìn)行估算；4）對wbs足夠細(xì)化之后，可依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用“參數(shù)估算”或“三點估算”； 2、1）與客戶進(jìn)行溝通，梳理業(yè)務(wù)需求中的關(guān)鍵需求，與客戶進(jìn)行協(xié)商分階段交付成果；2）制定合理可靠的技術(shù)方案，對于不清楚地方，采用外包方式；3）清晰定義各功能模塊之間的接口，然后開展并行工作；4）明確目標(biāo)、責(zé)任和獎勵機(jī)制，提高員工工作績效；5）必要時進(jìn)行趕工； 3、1）基于wbs和工時估算制訂活動網(wǎng)絡(luò)圖，制定項目工作計劃；2）建立對項目工作的監(jiān)督和測量機(jī)制；3）確定項目的里程碑，并建立有效的評審機(jī)制；4）對項目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行有效的變更管理；5）使用有效的項目管理工具，提升項目管理的工作效率；

信管網(wǎng)cnitpm428210465334：
問題1＜br＞1、專家判斷，強(qiáng)某憑直覺知府完成項目是不可能的；＜br＞2、類比估算，團(tuán)隊中有人做過類似的項目，只是規(guī)模不同。＜br＞3、自下而上，先評估各子系統(tǒng)的投資，再算整個系統(tǒng)的投資。＜br＞＜br＞問題2＜br＞1、趕工，增加資源或者增加人員＜br＞2、并行跟進(jìn)，關(guān)鍵路徑上的活動并行，以縮短關(guān)鍵路徑長度＜br＞3、更換高效的人員或資源＜br＞4、采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，提高工作效率＜br＞5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，以減少返工時間＜br＞6、在甲方認(rèn)同的情況下，減小范圍或降低質(zhì)量要求＜br＞7、加強(qiáng)績效考核，提高團(tuán)隊效率＜br＞8、加強(qiáng)項目溝通，提高項目工作效率＜br＞＜br＞問題3＜br＞1、績效評審＜br＞2、掙值分析＜br＞3、預(yù)測＜br＞4、項目進(jìn)度管理工具＜br＞5、進(jìn)度壓縮工具＜br＞6、項目管理軟件＜br＞7、提前量與滯后量＜br＞

信管網(wǎng)sokeen61：
1.類比估算，參數(shù)估算，三點估算，群體決策技術(shù)，項目管理軟件，自下而上估算，＜br＞2.趕工，快速跟進(jìn)等＜br＞與j公司加強(qiáng)溝通，及時了解項目結(jié)構(gòu)，和項目進(jìn)展?fàn)顩r，績效狀況，為后續(xù)開發(fā)工作提供必要的支持。＜br＞對項目成員進(jìn)行培訓(xùn)，招聘有相關(guān)經(jīng)驗的人員，外包該項目＜br＞＜br＞3.資源優(yōu)化技術(shù)，提前量與滯后量，建模技術(shù)，進(jìn)度壓縮，績效審查，項目管理軟件＜br＞甘特圖，定期對項目進(jìn)行檢查