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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/1/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/13）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務(wù)工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務(wù)工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進行，允許需求未經(jīng)確認即可進行方案設(shè)計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)cnitpm448973113125：
問題1 1.原來估算的120人月的工作量可能不準確； 2.簡單的增加人力資源不一定能縮短工期，人員的增加意味著更多的溝通成本和管理成本，使項目趕工的難度增大； 3.新增派的開發(fā)人員沒有項目經(jīng)驗； 4.項目組的溝通存在問題，每周例會不能使問題及時暴露和解決，可能會導(dǎo)致更嚴重的問題出現(xiàn)； 5.需求沒有確認就開始方案設(shè)計，一旦客戶需求有所變更，將導(dǎo)致項目返工； 6.連續(xù)的加班使開發(fā)人員壓力增大，工作效率降低，可能導(dǎo)致開發(fā)階段問題較多； 問題2 進度控制的工具和技術(shù)： 進度報告，進度變更控制系統(tǒng)，績效衡量，項目管理軟件，偏差分析，進度比較橫道圖，資源平衡，假設(shè)條件情景分析，進度壓縮，制定進度的工具； 問題3 與客戶溝通，在不影響項目功能的情況下，適當?shù)目s減項目范圍（或項目分期，或適當降低項目性能指標）； 投入更多的資源以加速活動進程； 申請指派經(jīng)驗更豐富的人員去完成或幫助完成項目工作； 通過改進方法或技術(shù)以提高生產(chǎn)效率；

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
1、1）原來對項目工作量的估計可能不準確；2）縮短工期不能僅靠增加項目人員數(shù)量來解決；3）增派人員工作經(jīng)驗不足；4）主觀減少了項目溝通機會，由原來的每天溝通變更為每周溝通；5）需求未經(jīng)確認便設(shè)計方案，將增加項目返工的風險；6）長期加班導(dǎo)致人員心理壓力大，工作效率低，項目實施的出錯率高； 2、進度報告、進度變更控制系統(tǒng)、績效衡量、項目管理軟件、偏差分析、進度比較橫道圖、資源平衡、假設(shè)條件情景分析、進度壓縮、制定進度的工具； 3、1）與客戶溝通，在不影響項目主要功能的前提下，適當縮減項目范圍；2）投入更多的資源加速活動進程；3）申請指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目；4）通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率；

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1、1）項目工期壓縮本來就會增加拖期風險；2）公司人手不夠；3）增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人；4）取消每日例會改為周會，意味著減少了項目組溝通機會；5）需求未確認就開始方案設(shè)計，可能導(dǎo)致返工；6）趕工的同時缺少激勵考核相輔助； 2、偏差分析、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、資源平衡技術(shù)、資源平滑技術(shù)； 3、趕工、快速跟進、縮小項目階段的交付范圍、優(yōu)化項目技術(shù)工藝、安排熟練工參與項目；

信管網(wǎng)cnitpm448973113125：
問題1 1.工作量不變，項目工期壓縮2個月，項目經(jīng)理未走正式的變更控制流程； 2.沒有對新員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 3.取消每日例會不符合工作流程，會導(dǎo)致很多問題得不到及時反饋，及時處理； 4.需求調(diào)研和方案設(shè)計并行開展有問題，需求未經(jīng)確認就進行方案設(shè)計會導(dǎo)致重工； 問題2 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，三點估算法，參數(shù)估算法，甘特圖，快速跟進； 問題3 申請加入經(jīng)驗豐富的人員； 快讀跟進； 對關(guān)鍵路徑上的活動進行趕工； 過程改進； 使用更先進的技術(shù)；

信管網(wǎng)cnitpm410880406437：
問題1: 1.開發(fā)人員能力不足 2.需求未確認就進行方案設(shè)計，浪費人力 3.項目進度未及時跟進及解決 4.工期估算嚴重不足 5.分解估算工時未結(jié)合本公司實際情況