軟考論文結(jié)尾根據(jù)摘要和正文的描述，按照什么樣的流程達(dá)到了什么樣的目標(biāo)經(jīng)過刻苦的努力完成驗收，歷時多長時間等 在。。。。過程中發(fā)現(xiàn)了什么樣的問題，經(jīng)過什么樣的方法或手段解決了問題，在什么地方有待于改進。項目的實施為客戶提高了什么，得到了什么樣的獎勵，把方針，觀點加入到項目中，并對現(xiàn)狀做出說明，與摘要中要吻合。

以下給出一些結(jié)束語實例，以供學(xué)員參考：

結(jié)束語實例一：

綜上所述，整個軟件開發(fā)過程中，注意了軟件過程的定義，認(rèn)真編制質(zhì)量計劃，編寫需求分析，分析和設(shè)計模塊，制定并嚴(yán)格執(zhí)行測試活動，進行質(zhì)量保證，并采用有關(guān)工具進行質(zhì)量控制。而且注重讓領(lǐng)導(dǎo)參與進來，加強團隊建設(shè)，進行職工質(zhì)量先進概念培訓(xùn)。處理了這些問題，我們的軟件質(zhì)量有了大幅度的提高，而且我也相信這些問題的解決也是大規(guī)模軟件開發(fā)的基石，也是軟件組織成熟的標(biāo)志之一。

實時煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自2014年1月項目啟動到2014年7月項目驗收，歷時7個月，系統(tǒng)至今運行穩(wěn)定，取得了多個用戶好評，很大程度上得益于項目成功的質(zhì)量管理。

結(jié)束語實例二：

該項目由于領(lǐng)域特殊、人員情況復(fù)雜、技術(shù)難度大、異地開發(fā)等原因，充滿著風(fēng)險，但由于我們十分重視項目的風(fēng)險管理，加之進行了良好的配置管理，整個項目建設(shè)過程中，始終遵循了變更控制程序，使該項目順利完成了其目標(biāo)。2014年8月，該項目建設(shè)完成，并在電廠化驗室投入使用，目前運行穩(wěn)定，得到了客戶方的肯定。

結(jié)束語實例三：

主動溝通、良好的溝通技巧有助于項目經(jīng)理控制項目進度和成本，保證項目成功。正是由于在實時煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)中良好的溝通和沖突管理，才保證了項目如期完成。目前系統(tǒng)運行正常，受到客戶和本公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，對項目給予了較高的評價。對方集團高層也對在本項目中系統(tǒng)產(chǎn)品功能和所起到的作用給予了肯定。

當(dāng)然，每個項目都具有自身的特點，溝通方法、溝通形式都可能不同。但是無論怎樣，作為項目經(jīng)理，必須保證項目在一個規(guī)則、和諧、合作、理解、溝通的環(huán)境下進行，因此，如何更好地把握項目溝通的原則，改善溝通技巧并靈活運用到實際項目中去，還有待于我們?nèi)パ芯俊⑻剿?、實踐和總結(jié)。

結(jié)束語實例四：

《實時煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)》目前已經(jīng)開發(fā)完畢，運行狀況良好，受到一致好評。在系統(tǒng)開發(fā)的整個過程中采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則，因為小組成員各有特長，面向?qū)ο蠹夹g(shù)不是每個小組成員都熟練掌握，加之面向?qū)ο蠹夹g(shù)在我們公司還不是很成熟，必須有一個過渡，不能一下子轉(zhuǎn)型，因此采用這種策略符合我們公司的現(xiàn)實情況。

由于項目進度管理得好，項目按期完成，我們項目組贏得公司的好評。其他項目組也研究我們的管理方式。當(dāng)然項目管理方式多種多樣，根據(jù)項目不同、人員不同，管理模式頁應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整而不是一成不變。適合本項目的管理模式才是最好的模式。先進的管理方法在不同的項目組中取得的效果是不同的，這有待于我們?nèi)パ芯俊⑻剿?、實踐、總結(jié)。

結(jié)束語實例五：

需求信息的清晰明了、需求變更的良好控制有助于項目經(jīng)理控制項目的發(fā)展，保證項目的成功。正是由于在實時煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)中良好的需求和范圍管理，才保證了項目如期保質(zhì)完成。目前系統(tǒng)運行正常，受到客戶和本公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，對項目給予了較高的評價。