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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/2/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)公司中標了一個軟件開發(fā)項目，項目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗估算了開發(fā)過程中各項任務需要的工期及預算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項目經(jīng)理檢查了項目的進展情況和經(jīng)費使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項活動均已完工，D任務明天可以開工，E任務完成了一半，F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務的工期，并計算項目的總工期和關(guān)鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況，項目經(jīng)理應該采取哪些措施。

信管網(wǎng)江蘇省蘇州市電信考友：
關(guān)鍵路徑是a.c.e.f 總工期是17 各個任務的工期分別是.5.3.3.1.3.5 2+4＊5+8/6 =5 3+（4＊5）+13/6=6 3+（4＊3）+3/6=3 1+（4＊1）+7/6=2 1+（2＊4）+3/6=2 1+（4＊3）+5/6=3

信管網(wǎng)xizai000：
答： 一、 三點估算法：a=5；b=6；c=3；d=2；e=2；f=3；總工期=21；關(guān)鍵路徑abdf 二、 三、 進度績效sv=ev/pv=0.83；成本績效cv=ev/ac=1.05； 進度落后，成本節(jié)省。 四、 1、趕工，投入更多資源或更多工作時間； 2、調(diào)派經(jīng)驗更豐富水平更高的人員支持； 3、改進技術(shù)或方法縮短工期； 4、增進質(zhì)量、減少返工。

信管網(wǎng)cnitpm475773977769：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-11/1636081575.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm472901642324：
5 6 3 2 2 3 16 abdf pv=500+600+300+200+200=1800 ev=500+600+300+100=1500 ac=1430 sv=ev-pv=-300 cv=1430-1500=-70 進度差，成本高

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一. a=5 b=6 c=3 d=2 e=2 f=3 總工期=18 關(guān)鍵路徑: abdf 二. c-0 d-0 e-3 三. 第13天晚上應完成abce任務 pv ＝ a+b+c+e ＝ 1600 ev ＝ a+b+c+e＊0.5 ＝ 1500 ac ＝ a+b+c+e ＝ 1430 spi ＝ ev/pv ＝ 0.9375 cpi ＝ ev/ac =1.049 spi小于1,進度落后；cpi大于1,成本節(jié)余 四. 1. 趕工,投入更多資源或工作時間追趕進度； 2. 快速跟進,將允許的活動并行； 3. 改進方法提高效率； 4. 加強質(zhì)量控制減少返工； 5. 使用更高級的資源 ； 6. 在取得客戶同意的情況下,降低質(zhì)量標準或縮減范圍