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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/2/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/23）

試題一（24分）
閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目，按照能力成熟度模型CMMI制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范，委派小趙為這個項目的項目經(jīng)理。小趙具有3年的軟件項目開發(fā)與管理經(jīng)驗。公司認為這個項目的技術(shù)難度比較低，把兩個月前剛從大學招聘來的9個計算機科學與技術(shù)轉(zhuǎn)移的應屆畢業(yè)生分配到這個項目組，這樣，項目開發(fā)團隊順利建立了。項目的開發(fā)按照所制定的流程規(guī)范進行。在需求分析、概要設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等階段都按照要求進行了評審，編寫了需求分析說明書、概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書等文檔。但在項目即將交付時，發(fā)現(xiàn)了很多沒有預計到的缺陷與BUG。這說明許多質(zhì)量問題并沒有像原來預計的那樣在檢查與評審中發(fā)現(xiàn)并予以改正。由于項目的交付期已經(jīng)臨近，為了節(jié)省時間，小趙讓程序員將每個模塊編碼完成后僅由程序員自己測試一下，就進行集成測試和系統(tǒng)測試。在集成測試和系統(tǒng)測試的過程中，由于模塊的BUG太多，集成測試越來越難，該項目沒有能夠按照客戶的質(zhì)量要求如期完成。為了查找原因，公司的質(zhì)量部門調(diào)查了這一項目的進展情況，繪制了下面的圖形（如圖1所示）：

【問題1】（4分）
圖1是一種質(zhì)量控制所采用的工具，叫做（1）圖。根據(jù)上述描述，圖中的A應該是（2） 。
請講上面（1）、（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
【問題2】（7分）
質(zhì)量控制中所依據(jù)的一個最重要的模型是計劃、執(zhí)行、檢查、行動。請根據(jù)這一模型，給出質(zhì)量控制的基本步驟。
【問題3】（7分）
分析本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。
【問題4】（6分）
針對案例中項目的現(xiàn)狀，假設(shè)項目無重大設(shè)計缺陷，為完成該項目，從質(zhì)量管理的角度，給出改進措施。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
魚骨圖 輸出 規(guī)劃質(zhì)量管理，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制 團隊成員缺乏技術(shù)和經(jīng)驗；沒有進行質(zhì)量管理，安排人員進行質(zhì)量控制；缺少質(zhì)量管理計劃；不能由開發(fā)人員自己測試；沒有進行風險管理

信管網(wǎng)cnitpm450668804283：
答1.魚骨圖，a應該質(zhì)量管理。＜br＞2.質(zhì)量控制計劃....＜br＞3.新招人員，沒有系統(tǒng)培訓，工作能力不足。項目經(jīng)理管理不善，質(zhì)量控制基本沒做都臨近交付才檢查。產(chǎn)品測試不重視，只讓開發(fā)人員進行單元測試，就集成測試。風險管理沒做好，沒有風險管理及風險防控以及產(chǎn)生風險得應對策略。＜br＞4.增加資源，更換更豐富員工，啟用新技術(shù)和新工具等

信管網(wǎng)芒果君不忙撒：
問題1.里程碑圖，執(zhí)行 ＜br＞問題2.規(guī)劃質(zhì)量管理，實施質(zhì)量保證，控制質(zhì)量 ＜br＞問題3.沒有對項目整體進行評估；公司將兩個剛畢業(yè)大學生分配到該項目組，團隊資源配備不充足；