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信息系統(tǒng)項目管理師詳細可行性研究是甲乙雙方都會做的嗎?

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我覺得應(yīng)該是都要做。對甲方而言不進行詳細研究項目怎么上馬，對乙方而言不詳細研究項目是否可行，怎么去參加投標(biāo)呢

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如果甲方也做的話，甲方也需要技術(shù)培訓(xùn)嗎?

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對于一個項目而言我認(rèn)為甲乙雙方都要有懂技術(shù)方面的人存在，才能更好的服務(wù)于項目。怎么懂技術(shù)，那就要進行技術(shù)培訓(xùn)或者報學(xué)習(xí)班等渠道

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哦，看來我是個缺乏培訓(xùn)的甲方

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要是甲方不懂技術(shù),聽乙方一頓亂搞。。。

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我們領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為甲方不需要懂, 全靠乙方就行的

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總有不靠譜的乙方

即便靠譜，甲乙雙方的利益是沖突的，全靠乙方肯定不行吧

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不管靠不靠譜按照合同來辦事。你做好了我就給你驗收付項目款。通不過驗收，那就做到能驗收為止。耽誤甲方的時間或者耽誤乙方的時間按照合同執(zhí)行

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不過甲方就是甲方乙方哪敢讓甲方賠償呢，只能盡可能的為自己爭取點利益減少損失了

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嗯，為了爭取到后續(xù)其他項目的機會，他肯定也是盡力的做好呢

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是啊