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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/3）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項(xiàng)活動初步歷時(shí)估計(jì)的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計(jì)算活動B、C、F的自由浮動時(shí)間。
（2）請計(jì)算活動D、G的最遲開始時(shí)間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項(xiàng)目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實(shí)際完成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的什么過程？如果要進(jìn)行有效地項(xiàng)目進(jìn)度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)sokeen61：
1，。全0＜br＞2，d. 6.    g. 10＜br＞＜br＞二，總公司拖延4天，b是關(guān)鍵路徑上的活動，b拖延4天導(dǎo)致關(guān)鍵路徑發(fā)生變化變化，總工期到了29天，比原來25天拖延4天＜br＞規(guī)劃進(jìn)度管理，定義活動，活動歷時(shí)估算，活動資源估算，活動持續(xù)時(shí)間估算＜br＞＜br＞制定進(jìn)度進(jìn)化，控制進(jìn)度

信管網(wǎng)jiangming168：
問題1： 1 自由浮動時(shí)間：b=3、c=0、f=3 2 最遲開始時(shí)間：d=9、g=13 問題2： 拖延1天。原項(xiàng)目工期是28天，如果b拖延4天，關(guān)鍵路徑變?yōu)閍beh，項(xiàng)目工期29天。 問題3： 完成了活動定義、活動排序。還需完成活動資源估算、活動歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制。

信管網(wǎng)魚之淚：
問題1：（1）b、c、f的自由浮動時(shí)間均為0 （2）d的最遲開始時(shí)間為第9天，g的最遲開始時(shí)間為13天 問題2：會拖延1天，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑為28天，b拖延了4天，關(guān)鍵路徑變?yōu)?9天，故拖延了1天