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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：控制質(zhì)量的依據(jù)

項(xiàng)目控制質(zhì)量依據(jù)包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量核對單、工作績效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請求、可交付成果、項(xiàng)目文件、組織過程資產(chǎn)。

例題：2021年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題3問題1。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

A公司承接了某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目初期，小王制定并發(fā)布了項(xiàng)目管理計(jì)劃。公司派小張作為質(zhì)量保證工程師（QA）進(jìn)入項(xiàng)目組，小張按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制活動，當(dāng)執(zhí)行到測試階段時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本超預(yù)算10%。小張和項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)分析出了五個(gè)成本超出預(yù)算的問題：

（1） 新入職開發(fā)人員小王效率低，超支0.5%;

（2）測試時(shí)需求A實(shí)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)問題，超支2%;

（3）用戶增加新需求，超支2.5%;

（4）模塊B返工問題，超支3.5%;

（5）其他問題超支1.5%。

小張繪制了垂直條形圖識別出了造成成本超預(yù)算的主要原因，并制定了改進(jìn)措施，在剩余的2個(gè)月內(nèi)利用質(zhì)量管理工具，將改進(jìn)措施按照有效性高低進(jìn)行排序并嚴(yán)格執(zhí)行，最終將成本偏差控制在了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的15%以內(nèi)。

【問題1】 （5分）

請結(jié)合案例，小張按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制，依據(jù)是否充分？如果不充分，請補(bǔ)充其他依據(jù)。

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