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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：CV、SV、CPI、SPI

①CV（成本偏差）=EV-AC>0，節(jié)省<0，超支

記憶方法：成本偏差CV=EV-AC，成本方面的偏差，計(jì)算的也肯定是成本方面的內(nèi)容，那么上面兩個(gè)參數(shù)PV、AC那個(gè)是跟成本有關(guān)系的呢?肯定是AC實(shí)際成本了。所以公式CV=EV-AC的記憶也出來(lái)了。CV>0，成本節(jié)約，CV<0，成本超支。

②SV（進(jìn)度偏差）=EV-PV>0，提前，<0，滯后

記憶方法：進(jìn)度偏差SV=EV-PV，即然是進(jìn)度方面的偏差，計(jì)算的肯定是進(jìn)度方面的內(nèi)容，那么上面兩個(gè)參數(shù)PV、AC那個(gè)是跟進(jìn)度有關(guān)系呢?肯定是PV計(jì)劃值了，所以公式SV=EV-PV的記憶就出來(lái)了。SV>0，進(jìn)度超前，SV<0，進(jìn)度落后。

③CPI（成本績(jī)效）=EV/AC，>1，節(jié)省;<1，超支

記憶方法：成本績(jī)效指數(shù)CPI=EV/AC，C開(kāi)頭的縮寫，關(guān)于成本方面指數(shù)，公式以EV開(kāi)頭，CPI=1，資金使用效率一般;CPI>1成本節(jié)約，資金使用效率高;CPI<1，成本超支，資金使用效率低。

④SPI（進(jìn)度績(jī)效）=EV/PV，>1，提前;<1，落后

記憶方法：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PV，S開(kāi)頭的縮寫，肯定是關(guān)于進(jìn)度方面指數(shù)了，公式以EV作為開(kāi)頭的，SPI=1，進(jìn)度與計(jì)劃相符，SPI>1，進(jìn)度超前，SPI<1，進(jìn)度落后。

相關(guān)真題：2021年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題2問(wèn)題2。

【說(shuō)明】

趙工擔(dān)任某軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理，于2020年5月底向公司提交項(xiàng)目報(bào)告。該項(xiàng)目各任務(wù)是嚴(yán)格的串行關(guān)系，合同金額3.3億元，總預(yù)算為3億元。

趙工的項(xiàng)目報(bào)告描述如下：5月底財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬(wàn)元。進(jìn)度方面，已完成A、B任務(wù)，盡管C任務(wù)還沒(méi)有完成，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)努力趕工，使工作重回正軌。

按照公司的要求，趙工同時(shí)提交了項(xiàng)目各任務(wù)實(shí)際花費(fèi)的數(shù)據(jù)（見(jiàn)下表）

【問(wèn)題2】 （8分）

（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的CV、SV、 CPI、SPI。

（2）基于以上結(jié)果請(qǐng)判斷項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行狀況。

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