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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：EAC-完工估算

EAC Estimate at completion 完工估算：它是根據(jù)項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。全部工作的成本是多少，是根據(jù)項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。

計算公式：

典型偏差：EAC= BAC /CPI= ETC + AC

非典型偏差：EAC= BAC + AC-EV= BAC- CV

拓展知識點：

問：BAC跟EAC的差別就是一個CV怎么理解?

答：EAC= BAC + AC-EV= BAC- CV，所以非典型就是在典型情況下/CPI，CV是成本差異，就是實際和計劃差異，BAC是計劃的預算，EAC是根據(jù)當前績效估算的預算。所以他倆直接就是有一個成本差異。

問：EAC和BAC區(qū)別是什么?

BAC是一開始就計劃好要花費的錢，EAC是項目執(zhí)行了一個階段，根據(jù)這個階段執(zhí)行的情況來重新估算需要花多少錢，比如月初，我給自己安排的這樣的生活費是1萬，然后過了一周，我根據(jù)我這一周花費的情況，重新估算下我這樣的生活費，1萬就相當于BAC，ETC就是除了這一周，我剩下三周需要的生活費，后面重新估算的這個月的生活費就是EAC。ETC和EAC的公式，就差了一個AC。EAC比ETC多一個實際的花費AC。BAC跟EAC的差別就是一個CV。

相關真題：2021年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題2問題3。

【說明】

趙工擔任某軟件公司的項目經(jīng)理，于2020年5月底向公司提交項目報告。該項目各任務是嚴格的串行關系，合同金額3.3億元，總預算為3億元。

趙工的項目報告描述如下：5月底財務執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬元。進度方面，已完成A、B任務，盡管C任務還沒有完成，但項目團隊會努力趕工，使工作重回正軌。

按照公司的要求，趙工同時提交了項目各任務實際花費的數(shù)據(jù)（見下表）

【問題3】（4分）

（1）按照項目目前的績效情況發(fā)展下去請計算該項目的EAC。

（2）基于以上結(jié)果請計算項目最終的盈虧情況。

點擊答案及解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4537029372.html