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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對于欄內(nèi)。

［說明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請計算活動H、G的總浮動時間和自由浮動時間。

（2）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。

（3）請計算該項目的總工期。

［問題2］（3分）

項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目進度進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%，活動E完成了50%，活動G完成了100%，請判斷該項目工期是否會受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結(jié)合問題2，項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目成本進行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預估多了1000元，活動D的實際花費比預估少了500元，活動C的實際花費為2000元，活動E的實際花費為1000元，其他活動的實際花費與預估一致。

（1）請計算該項目的完工預算BAC。

（2）請計算該時點計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

［問題4］（3分）

項目經(jīng)理對項目進度、成本與計劃不一致的原因進行了詳細分析，并制定了改進措施。假設該改進措施是有效的，能確保項目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題，請計算該項目的完工估算EAC。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
會，ce都沒有按照進度計劃，c應該完成2/3，e應該100％ cpi=1 eac=bac-ev+ac=27000

信管網(wǎng)cnitpm490790451213：
1.（1）h:0,0 g:3,3 （2）abcij；adehij； （3）17 2.會，e活動是關(guān)鍵路徑上的活動，只完成50％會影響整個項目工期； 3.bac=27000； pv=16500 ev=15500 ac=15500 cpi=1 spi=0.9393 4.27000

信管網(wǎng)cnitpm499286249636：
問題1: 1、h總浮動時間0天，自由浮動時間0天；g總浮動時間3天，自由浮動時間3天。 2、關(guān)鍵路徑：1、abcij；2、adehij 3、17天 問題2: 1、第9天，c活動按時完成，e應該全部完成，目前只完成50％，進度落后，g按時完成，e在項目關(guān)鍵路徑上，因此進度落后會導致項目延期。 問題3: 1、bac=27000元。 2、pv=16500元；ac=15500元；ev=15500元。 cpi=ev/ac=1；spi=ev/pv=0.91 問題4: 1、eac=ac+etc=ac+bac-ev=15500+27000-15500=27000元。