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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/3/31）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/31

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/31）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)adaichan：
1. 沒有規(guī)范的需求變更流程；沒有和所有重要的干系人確認；也沒有提交給ccb審核就記錄實施了變更；工期/加班成本超支 2. 測試階段可能出現(xiàn)質(zhì)量問題導致返工甚至項目延期交付，影響項目組成員的士氣 3. 提出變更申請，提交ccb,確定解決方案，實施變更

信管網(wǎng)湖北省襄陽市聯(lián)通考友：
1. 沒有規(guī)范的需求變更流程；沒有和所有重要的干系人確認；也沒有提交給ccb審核就記錄實施了變更；工期/加班成本超支 2. 測試階段可能出現(xiàn)質(zhì)量問題導致返工甚至項目延期交付，影響項目組成員的士氣 3. 提出變更申請，提交ccb,確定解決方案，實施變更

信管網(wǎng)cnitpm504235786470：
1、沒有專門成立變更控制委員會，變更的內(nèi)容沒有經(jīng)過變更控制委員會審批 2、變更后沒有形成正式的變更文件。 3、已確認的變更沒有重新制定計劃，口頭布置給了小組成員 4、變更之后沒有及時變更合同 影響項目進度計劃 提出變更需求，評估變更影響，對變更進行審批，審批通過執(zhí)行變更，記錄變更

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1648688473.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)王木又王木木：
1-需求變更后沒有更新項目范圍等文檔；＜br＞2-項目變更過程沒有與項目主要干系人溝通確認；＜br＞3-項目變更沒有獲取項目批準文件，開發(fā)人員通過口頭布置進行工作；＜br＞4-沒有對需求變更進行可行性評估；＜br＞＜br＞1-造成項目范圍與實際工作內(nèi)容不一致，后續(xù)驗收不通過；＜br＞2-項目干系人不清楚需求變更情況，領導不通過；＜br＞3-項目超出計劃工期，成本增加；＜br＞