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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/4/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/1）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重的項目，每個人可能同時承擔(dān)著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)godboy：
1.對公司人員質(zhì)量培訓(xùn)不夠充分、沒有收集本公司的實際境況、制定的質(zhì)量管理辦法不切合公司實際情況、質(zhì)量管理辦法不應(yīng)該有小王一個人制定，需要公司全力成員一起參與、當(dāng)員工有情緒時缺少必要的溝通，溝通管理有待提高、缺少管理辦法的持續(xù)改進(jìn)過程＜br＞2.有必要，做好項目管理可以使工作更正規(guī)、文檔齊全，避免不必要的扯皮糾紛、使工作有跡可循，責(zé)任清晰、也利于公司知識庫的沉淀、提高公司的層級＜br＞3.收集項目管理中存在的問題、與相關(guān)人員一起討論制定適合本公司的管理辦法、爭取管理層支持、按照管理規(guī)定實施、制定辦法改進(jìn)計劃、定期做項目管理培訓(xùn)

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1644995199.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)jiangming168：
問題1： 1 項目管理部經(jīng)理小王缺乏經(jīng)驗 2 項目管理的相關(guān)培訓(xùn)不夠 3 沒有根據(jù)公司實際情況制定相關(guān)規(guī)定及獎懲措施 4 采用技術(shù)骨干做項目經(jīng)理，缺項目管理經(jīng)驗和知識 5 制定項目管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工均沒有參與 6 溝通存在問題 7 項目監(jiān)控出現(xiàn)問題 8 沒有明確項目經(jīng)理的權(quán)力、職責(zé)和角色 問題2： 1 項目管理不分公司規(guī)模大小 2 項目管理制度可根據(jù)公司情況做精簡，但不能沒有 3 項目管理是將相關(guān)知識、技術(shù)、工具等運用到項目上以達(dá)到目標(biāo)。 4 沒有項目管理，項目將失控，無法達(dá)到目標(biāo)，無法問題1： 1 項目管理部經(jīng)理小王缺乏經(jīng)驗 2 項目管理的相關(guān)培訓(xùn)不夠 3 沒有根據(jù)公司實際情況制定相關(guān)規(guī)定及獎懲措施 4 采用技術(shù)骨干做項目經(jīng)理，缺項目管理經(jīng)驗和知識 5 制定項目管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工均沒有參與 6 溝通存在問題 7 項目監(jiān)控出現(xiàn)問題 8 沒有明確項目經(jīng)理的權(quán)力、職責(zé)和角色 問題2： 1 項目管理不分公司規(guī)模大小 2 項目管理制度可根據(jù)公司情況做精簡，但不能沒有 3 項目管理是將相關(guān)知識、技術(shù)、工具等運用到項目上以達(dá)到目標(biāo)。 4 沒有項目管理，項目將失控，無法達(dá)到目標(biāo)，無法讓客戶滿意 問題3： 1 加強項目管理知識培訓(xùn) 2 明確項目經(jīng)理的權(quán)力、職責(zé)和角色 3 制定項目管理制度，全員參與 4 重新梳理資源日歷，采用資源平衡等技術(shù) 5 對不遵從項目制度的員工，可采用調(diào)離崗位等方法 讓客戶滿意 問題3： 1 加強項目管理知識培訓(xùn) 2 明確項目經(jīng)理的權(quán)力、職責(zé)和角色 3 制定項目管理制度，全員參與 4 重新梳理資源日歷，采用資源平衡等技術(shù) 5 對不遵從項目制度的員工，可采用調(diào)離崗位等方法