作為信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文的高頻考題方向之一，在2020年下半年和2017年下半年都有出現(xiàn)過(guò)，那么本次我們就來(lái)分享一下成本管理論文寫(xiě)作論點(diǎn)及相關(guān)方法。

項(xiàng)目的成本管理，主要是指合理利用預(yù)算資源，采用多種方法和工具對(duì)預(yù)計(jì)成本進(jìn)行估算和分配，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)管和糾正，最終達(dá)到不超成本而完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)。成本管理論點(diǎn)大方向上主要包括規(guī)劃成本、估算成本、制定預(yù)算以及控制成本這幾方面。

（1）規(guī)劃成本

規(guī)劃成本為規(guī)劃、管理和控制項(xiàng)目成本而制定政策、程序和文檔，為項(xiàng)目成本管理提供方向和指南。此過(guò)程主要論述成本管理的基本原則和方法，輸出物就是成本管理計(jì)劃。此類(lèi)計(jì)劃文檔可發(fā)揮地方不多，在各個(gè)公司和項(xiàng)目中都有比較成熟的模板，而且對(duì)計(jì)量單位、準(zhǔn)確度等大多數(shù)內(nèi)容都有明確而統(tǒng)一的要求。所以不屬于重點(diǎn)論述內(nèi)容，考生主要對(duì)其中的是否采用掙值管理工具評(píng)價(jià)成本績(jī)效、成本績(jī)效跟蹤監(jiān)控周期等幾個(gè)與實(shí)施細(xì)節(jié)聯(lián)系比較密切的點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。

（2）估算成本

成本估算是根據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)成本計(jì)劃中的每一個(gè)活動(dòng)需要的活動(dòng)成本進(jìn)行估算。本過(guò)程一般都是成本管理論文寫(xiě)作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。成本估算，有三個(gè)明確的步驟：識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一個(gè)科目的成本大小、分析估算結(jié)果并協(xié)調(diào)比例關(guān)系。對(duì)于大中型項(xiàng)目，往往每個(gè)步驟都有很多素材可以展開(kāi)論述。受時(shí)間和字?jǐn)?shù)的限制，可以選取其中一兩個(gè)比較典型的方面作為重點(diǎn)。

考生可通過(guò)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)等資料文檔，根據(jù)過(guò)去單位做過(guò)類(lèi)似的項(xiàng)目，采用類(lèi)比法，對(duì)項(xiàng)目自上而下進(jìn)行了估算。例如通過(guò)資源費(fèi)率法，計(jì)算項(xiàng)目組中分析人員、設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、質(zhì)量管理人員、配置管理人員的每個(gè)工種每個(gè)人時(shí)的工資費(fèi)用，然后根據(jù)分解的工作包涉及的人力資源的數(shù)量，進(jìn)行計(jì)算。

（3）成本預(yù)算

成本預(yù)算是成本管理的基礎(chǔ)，成本預(yù)算是成本估算的匯總?？忌梢园秧?xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)的估算匯總成工作包，算出工作包的費(fèi)用，把每個(gè)工作包的費(fèi)用估算出規(guī)劃組合的費(fèi)用，把規(guī)劃組合的費(fèi)用在估算出控制賬戶(hù)的費(fèi)用，然后進(jìn)行匯總形成成本預(yù)算，形成成本基線。成本基線設(shè)置成需求分析的成本基線、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的成本基線、軟件編碼的成本基線、系統(tǒng)測(cè)試的成本基線、系統(tǒng)試運(yùn)行的成本基線、系統(tǒng)驗(yàn)收的成本基線。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別冊(cè)，對(duì)未計(jì)劃的活動(dòng)但有可能需要的活動(dòng)做出一些時(shí)間的冗余，然后算出相應(yīng)的成本，得出預(yù)備金。根據(jù)預(yù)備金和成本基線算出總的資金需求。

整體來(lái)說(shuō)，這個(gè)基本過(guò)程本身并沒(méi)有多少可以供論文作者創(chuàng)新的余地。因此，這一部分的論述重點(diǎn)一般在于對(duì)制定出的預(yù)算進(jìn)行核對(duì)和調(diào)優(yōu)。此外，在項(xiàng)目的管理儲(chǔ)備設(shè)置上，如果有特殊的考量，考生也可以介紹一下。

（4）成本控制

成本控制是整個(gè)成本管理的核心。根據(jù)成本基線、成本管理計(jì)劃、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這個(gè)過(guò)程可供論述的素材非常多，例如，在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，成本超支本身未必是壞事，因?yàn)檫M(jìn)度也可能提前（即EV>AC>PV）；同樣的道理，成本節(jié)約本身也未必是好事（EV

又比如在實(shí)施過(guò)程中，人口與計(jì)劃生育局向國(guó)家提交的國(guó)統(tǒng)表的表格統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目根據(jù)政策發(fā)生了調(diào)整，這時(shí)，可以根據(jù)舊國(guó)統(tǒng)表的格式完成了該子系統(tǒng)的編碼工作，同時(shí)對(duì)該系統(tǒng)已經(jīng)做了單元測(cè)試。新變更請(qǐng)求已經(jīng)經(jīng)變更管理委員會(huì)審批通過(guò)，因此根據(jù)根據(jù)新的要求計(jì)算設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及測(cè)試時(shí)間，重新估算了費(fèi)用，調(diào)整了成本預(yù)算，同時(shí)了調(diào)整成本管理計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際估算成本和實(shí)際發(fā)生成本判斷成本超支節(jié)省情況，根據(jù)實(shí)際估算成本和計(jì)劃估算成本判斷進(jìn)度超前及滯后情況。

另一方面，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了哪些前期識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)，如何運(yùn)用應(yīng)急儲(chǔ)備；發(fā)生了哪些未能提前預(yù)料的情況，通過(guò)什么流程動(dòng)用了管理儲(chǔ)備。這些也是控制成本論文可以重點(diǎn)論述的內(nèi)容。

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