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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：項目團隊建設(shè)的五個階段

項目團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷5個階段，分別是形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、發(fā)揮階段和結(jié)束階段。

相關(guān)真題：2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題3問題1。

[說明]

某公司承接了一個軟件開發(fā)項目，客戶要求4個月交付。鑒于系統(tǒng)功能不多且相對獨立，公司項目管理辦公室評估后，認為該項目可以作為敏捷方法的試點項目。公司抽調(diào)各研發(fā)組的空閑人員組建了項目團隊，任命小張為項目經(jīng)理。

項目團隊剛組建時，大家對敏捷和項目目標都充滿了信心，但工作開始沒多久，項目經(jīng)理小張就與項目成員老王因技術(shù)路線問題產(chǎn)生了分歧。經(jīng)過幾輪討論，雙方都堅持己見，小張認為這嚴重損害了他作為項目經(jīng)理的權(quán)威，于是想辦法把老王調(diào)離了項目團隊，讓項目組采用了他提出的技術(shù)路線。

一個月以來，團隊一直在緊張的趕工，還是沒能按計劃完成第一個迭代周期的任務(wù)。對于延遲的原因，團隊成員指責項目經(jīng)理沒有制定好計劃、任務(wù)分配不合理、對個人的考核規(guī)則不明確、工位分散溝通不順暢:項目經(jīng)理指責項目成員能力不足、工作習慣不好、對任務(wù)的理解不-致。團隊出現(xiàn)了超出預(yù)想的困難，這很可能導致無法按時交付。

[問題1] （6分）

（1）請簡述一般項目團隊建設(shè)的五個階段及其特點。

（2）請說明案例中項目團隊當前所處的階段。

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