【知識點】

2022年P(guān)MP?項目環(huán)境-聚焦于價值

【考查要點】

價值，是對項目是否符合商業(yè)目標(biāo)以及預(yù)期收益和價值持續(xù)進(jìn)行評估并作出調(diào)整。

價值是項目成功的最終指標(biāo)。

價值可以在整個項目進(jìn)行期間、項目結(jié)束時或項目完成后實現(xiàn)。

價值以及對價值具有促進(jìn)作用的收益可以從定性和/或定量的角度來定義。

聚焦于成果可使項目團(tuán)隊能夠支持創(chuàng)造價值的預(yù)期收益。

項目團(tuán)隊評估進(jìn)展并進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，從而使期望的價值最大化。

商業(yè)需要。提供有關(guān)商業(yè)目的和目標(biāo)的詳細(xì)信息，可能針對執(zhí)行組織、客戶組織、組織的合伙方或公共福利。

項目理由。項目理由與商業(yè)需要相關(guān)，會附有成本效益分析和假設(shè)條件。

商業(yè)戰(zhàn)略。是開展項目的原因，所有需要都與實現(xiàn)價值的戰(zhàn)略相關(guān)。

【相關(guān)拓展】

在進(jìn)行PMP?項目管理時，需要按照項目管理的價值觀和方法論來開展工作。

1、提前計劃

PMP?項目管理非?？粗赜媱澋闹匾院惋L(fēng)險的事前管理，對計劃需具備最基本的尊重。

2、及時糾偏

PMP?項目管理五大過程組中的“監(jiān)控過程組”即監(jiān)控項目的實際執(zhí)行情況與計劃是否一致，不一致時即意味著偏差，需及時糾正。

3、整合資源

項目經(jīng)理作為項目領(lǐng)軍人，主要任務(wù)是找到最合適的人去進(jìn)行項目，通過合適的方式整合適合的資源，保證最終實現(xiàn)項目目標(biāo)，而不是自己執(zhí)著于具體技術(shù)和業(yè)務(wù)。

4、明確范圍

PMP?項目管理在執(zhí)行過程中，需要明確項目范圍，若超出范圍做了不用做的事，或可做可不做的事，必然會造成時間和資源浪費。

5、遵循規(guī)范

PMP?項目有五大過程組和49個過程，項目經(jīng)理在開展工作時，需要進(jìn)行項目規(guī)范，按照過程來開展項目，做到有章可循、有據(jù)可查。

6、積累

可以把項目過程中的需求跟蹤、變更日志、計劃更新等進(jìn)行記錄。

7、合作共贏

做項目需要有誠信、合作共贏的思想，讓各方都滿意，才算是成功的項目。