系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/14）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/14

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/14）

某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔(dān)了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理老楊帶領(lǐng)著一支6人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)。由于工期短、任務(wù)重，老楊向公司申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T，公司招聘了2名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生小陳和小王補(bǔ)充到該團(tuán)隊(duì)中。老楊安排編程能力強(qiáng)的小陳與技術(shù)骨干老張共同開發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負(fù)責(zé)版本控制工作。在項(xiàng)目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個(gè)是最新版本，也不知道老張最近改動(dòng)了哪些地方。一次由于小王的計(jì)算機(jī)中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項(xiàng)目組不得不連續(xù)一周加班進(jìn)行重新返工。此后，老楊吸取教訓(xùn)，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺(tái)不同的服務(wù)器上。一段時(shí)間后，項(xiàng)目組在模塊聯(lián)調(diào)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)基礎(chǔ)功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進(jìn)行重新開發(fā)?？墒切⊥醢l(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個(gè)備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進(jìn)行相應(yīng)的修改。項(xiàng)目工期過半，團(tuán)隊(duì)中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負(fù)責(zé)模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對(duì)該模塊進(jìn)行重新開發(fā)。
整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)歷了重重困難，進(jìn)度延誤了2個(gè)月后終于勉強(qiáng)上線試運(yùn)行。可是很快用戶就反應(yīng)系統(tǒng)無法正常工作。老楊帶領(lǐng)所有團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場花費(fèi)了1天時(shí)間終于找出問題所在，原來是2臺(tái)備份服務(wù)器上的版本號(hào)出現(xiàn)混亂，將測(cè)試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個(gè)定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項(xiàng)分為兩類，其中，__(2)__配置項(xiàng)包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等。配置項(xiàng)應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__(3)__中。所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限由__(4)__進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中__(5)__配置項(xiàng)向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項(xiàng)
D．非基線
E．受控庫
F．靜態(tài)庫
G．配置庫
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問題2】（4分）
結(jié)合案例，請(qǐng)分析為什么要進(jìn)行配置項(xiàng)的版本控制？
【問題3】（5分）
簡述配置項(xiàng)的版本控制流程。
【問題4】（8分）
針對(duì)該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題，結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為老楊提出一些改進(jìn)措施。

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
問題1： c d g h b 問題2： 1、防止項(xiàng)用戶提供了不正確的產(chǎn)品； 2、確保文件版本的可追溯性； 3、確保開發(fā)人員可以快速準(zhǔn)確的找到文件； 4、確保多人修改同一個(gè)文件造成版本錯(cuò)亂； 5、確保文件安全性； 問題3： 1、開發(fā)人員在開發(fā)庫中進(jìn)行文件的新建，修改等； 2、完成后將開發(fā)庫文件checkin 到受控庫， 3、受控庫中的文件不能直接修改；如果要修改需要checkout 到開發(fā)庫修改； 4、產(chǎn)品發(fā)布后，文件更新 到產(chǎn)品庫， 產(chǎn)品庫中文件為正式發(fā)布的 文件，不能直接修改； 5、修改產(chǎn)品庫中的文件需要先復(fù)制到受控庫，在checkout 到開發(fā)庫修改； 問題4： 1、制訂配置管理計(jì)劃,確定配置流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 2、采用合適的配置管理軟件或系統(tǒng)； 3、識(shí)別配置項(xiàng)，建立配置庫； 4、按照配置計(jì)劃控制配置項(xiàng)； 5、記錄配置狀態(tài)； 6、進(jìn)行配置審計(jì)； 7、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)； 8、要求團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格執(zhí)行配置管理；

信管網(wǎng)cnitpm464715258710：
保證存儲(chǔ)所有的版本，以便后續(xù)變更可追溯性。 將要升級(jí)的基線從產(chǎn)品庫中取出，放入受控庫 開發(fā)人員將需要修改的代碼段從受控庫中檢出，放入自己的開發(fā)庫進(jìn)行修改 程序員檢修改好的代碼段檢入受控庫中 軟件產(chǎn)品全部修改完成后將受控庫中的新基線重新檢入產(chǎn)品庫 1.配置項(xiàng)識(shí)別未做好，2.版本管理工作未做好3.未做測(cè)試運(yùn)行工作4.未對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)5.未指定配置管理計(jì)劃

信管網(wǎng)趙芳：
答：問題一b、b、g、h、d＜br＞問題二：為什么進(jìn)行版本控制：在項(xiàng)目開發(fā)過程中對(duì)項(xiàng)目的任何修改都將產(chǎn)生新的版本，由于我們不能保證新的版本一定比舊版本好所以不能拋棄舊的版本；版本控制的目的是根據(jù)一定規(guī)則保存配置項(xiàng)的所有版本，避免發(fā)生版本丟失或混淆等現(xiàn)象。＜br＞問題三：版本控制的流程：創(chuàng)建配置項(xiàng)；修改處于草稿狀態(tài)的配置項(xiàng)；技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批；項(xiàng)目發(fā)布；變更。＜br＞＜br＞問題四：盲目增加新成員意味著增加更多管理成本和溝通成本，尤其增加沒有經(jīng)驗(yàn)的人員不一定能縮短工期，反而使趕工難度加大，可以申請(qǐng)要求增加經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；沒有制定配置管理計(jì)劃，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)組織制定配置管理計(jì)劃；對(duì)相關(guān)人員提前展開培訓(xùn)和指導(dǎo)；沒有做好版本管理，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員版本管理意識(shí)；對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行測(cè)試及時(shí)發(fā)現(xiàn)bug并解決；沒有做好溝通管理；應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目過程中的質(zhì)量控制或檢查；沒有有效使用配置管理工具。＜br＞