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問題1: 1 小王單獨制定初步進度計劃，應該全員參與。2.制定計劃沒有進行確認。3沒有進行項目可行性研究 就進行制定計劃。 2 問題2：

信管網(wǎng)cnitpm525082524242：
一、1.只根據(jù)招標文件制定初步的進度計劃不妥，依據(jù)不足。2.進度計劃里的各里程碑點正好是甲方規(guī)定的時間節(jié)點有問題，沒有預備緩沖時間。＜br＞二、

信管網(wǎng)cnitpm472853356936：
問題1 1. 項目啟動會應該由更高級別的領導召開，明確項目經理小王的職責權限；項目開銷預算需要審核；里程碑節(jié)點的設置應該提前與招標文件規(guī)定的時間節(jié)點以應對意外延遲風險； 2. 社會環(huán)境因素，可用的人力資源情況，項目關鍵路徑造成的績效問題 問題2

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問題1： 1、進度計劃由小王一個人制訂，沒有主要干系人參與 2、根據(jù)招標文件制訂初步的進度計劃，沒有進行需求收集工作。 3、各里程碑只有時間節(jié)點，沒有對交付物進行描述與標準。 4、沒有制訂采購計劃，沒有資源清單與資源日歷表。 5、項目啟動會不應由項目經理小王發(fā)起召開。 6、 問題3

信管網(wǎng)huyicn：
問題1 （1）初步進度計劃存在問題有：進度計劃里程碑完全對應招標文件，進度計劃沒有緩沖時間。 （2）a應該根據(jù)進度網(wǎng)絡分析，對各里程碑點設置有緩沖余地的時間， b進度計劃應該考慮設備硬件的進場情況，即外部依賴關系。 c進度計劃要考慮人力資源、天氣、環(huán)境約束的情況，即內部依賴關系。 d進度計劃應該考慮子項目、主項目間的相互協(xié)調和制約情況。 問題2 小王存在的問題有： （1）項目管理計劃不應該由小王1人制定，應該由項目組團隊確定。 （2）項目計劃缺少相關子計劃，如質量控制計劃，溝通計劃等。 （3）制定進度計劃不合理，應該預留緩沖時間。 （4）項目計劃缺少評審和審批環(huán)節(jié)。 （5）項目計劃沒有做好內部因素、外部因素帶來的風險評估，以及應對措施。 （6）項目變更時候沒有做好記錄和項目變更計劃。 （7）應該識別設備到場所的情況，針對不受設備影響的活動，不應該進行延期。 問題3 （1）明確項目目標和階段目標 （2）成立項目團隊 （3）工作準備和信息資料收集 （4）依據(jù)標準和模板編制初步的項目計劃 （5）編寫范圍管理、質量控制、進度、預算等子計劃 （6）將上述子計劃納入項目計劃，對項目計劃進行資源綜合平衡、優(yōu)化。 （7）項目經理負責組織編寫項目計劃。 （8）對項目計劃進行評審和審批 （9）項目獲得審批，形成項目基準計劃。

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又錯一道 acdgh acdfh 65天 e自由時間 12 最晚 27天

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問題1： （1）圖形已經繪制 簡單 （2）b的最晚開始時間=15 （1） b的自有浮動時間=10 b的最晚結束時間=25（2） e的最晚開始時間=32 e的自有浮動時間=17（3） e的最晚結束時間=40（4） f的最晚開始時間=42（5） f的自有浮動時間=2 f的最晚結束時間=62 d的最早開始時間=25（7） d的最晚開始時間=25（8） d的自有浮動時間=0 d的最晚結束時間=40 g的最早開始時間=40（9） h的最晚結束時間=72（10） 問題2： 關鍵路徑 a -c -d -g-h 72天 問題3: 宿短了d和g，關鍵路線存在2條，均是65天 a-c-d-g-h a-c-d-f-h e的自有浮動時間 ft= min{后續(xù)es-本ef} 40-28=12天 e的最晚開始時間=