2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題及答案(3)
1、閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為某應用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理,客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人,趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求,趙工估算了工作量,發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此,趙工在了解客戶的部分需求之后,就開始對這部分需求進行設計和開發(fā)工作。
在編碼階段,趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改,形成了多個版本,設計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應,而代碼更不知道對應哪一版本的需求和設計文件。同時,客戶仍在不斷提出新的需求,有些很細微的修改,開發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調(diào)試的時候,發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設計和代碼的版本對應不上,甚至搞不清楚是需求、設計還是編碼的錯誤。眼看進度無法保證,項目團隊成員失去了信心。
[問題1] (5分)
請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。
[問題2](5分)
以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念,右側(cè)表格是有關這些概念的論述,請在答題紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對應連接起來。
[問題3](5分)
請說明正常的配置管理工作包括哪些活動?
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參考答案:
參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/1405484.html
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信管網(wǎng)趙芳:
答:問題一項目經(jīng)理兼任配置管理員,精力不夠無法勝任配置管理工作;沒有制定項目管理計劃;沒有建立有效的變更管理和配置管理系統(tǒng);需求沒有經(jīng)過評審就開始設計和開發(fā)工作;沒有成立ccb;對于客戶提出的要求沒有按變更流程處理;沒有建立有效的配置管理組織架構(gòu);沒有制定配置管理的相關標準沒有配置項標識和配置項質(zhì)量方面的標準也沒有建立和管理基線;沒有做好版本管理;變更后的內(nèi)容沒有更新至配置庫,變更實施后沒有通知項目相關人員;沒有做好溝通管理。<br>問題三:配置管理包括的活動:制定配置管理計劃;配置項標識;配置項控制;配置項審計;配置狀態(tài)報告;發(fā)布管理和交付;實施配置變更控制。
信管網(wǎng)zhaoyyy00:
1、趙工從開發(fā)轉(zhuǎn)項目經(jīng)理,經(jīng)驗不足;
2、需求收集不全面就進行設計和開發(fā);
3、項目人手不足,工期緊;
4、沒有規(guī)劃配置管理;
5、用戶提出變更時,沒有按照變更流程實施變更;
6、沒有文檔配置規(guī)則;
7、項目人員對變更和配置管理觀念薄弱;
1、制訂配置管理計劃
2、識別配置項;
3、控制配置項;
4、監(jiān)督配置狀態(tài);
5、審核配置項;
6、發(fā)布和配置項;
信管網(wǎng)sxh19950825:
趙工有開發(fā)經(jīng)驗,但是沒有管理經(jīng)驗,做項目經(jīng)理不合適。
趙工身為項目經(jīng)理不能兼職項目配置管理員
沒有訂制配置管理計劃
沒有規(guī)范配置規(guī)則,導致文件不知道與哪個版本對應
修改后的版本內(nèi)容沒有記錄在配置管理中。
1-2
2-3
3-1
4-5
5-4
信管網(wǎng)cnitpm4838854003:
1.沒有完整的需要并得到客戶的確認。2.沒有指定配置管理計劃。3.配置管理混亂。4.沒有進行變更控制。
配置管理工作包括:配置管理計劃,配置管理實施,配置管理監(jiān)督,配置審計,配置狀態(tài)報告
2、閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大型國企a公司近幾年業(yè)務發(fā)展迅速,陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng),致使公司it部門的運維工作壓力日益增大,a公司決定采用公開招標的方式選擇it運維服務供應商。
a公司選擇了一家長期合作的,資質(zhì)良好的招標代理機構(gòu),并協(xié)助其編寫了詳細的招標文件, 在6月1日,招標代理機構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標公告。招標公告規(guī)定,投標人必須在6月25日如10:00前提交投標文件,開標時間定為6月25日14:00.
6月25日14:00,開標工作準時開始,由招標代理機構(gòu)主持,并要求了所有投標方參加。開標時,招標代理機構(gòu)工作人員檢查了投標文件的密封情況。經(jīng)確認無誤后,當眾拆封,宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他內(nèi)容。
為保證投標工作的公平。公證,a公司邀請了7名來自本公司內(nèi)部各部門(法律、財務、時差、it、商務等)的專家或領導組成了評標委員會。評標委員會按照招標文件確定的評標標準和方法,對投標文件進行了評審和比較。
【問題1】(6分)
結(jié)合以上案例,請指出以上招標過程中的問題。
【問題2】(6分)
假設你是a公司負責本次招標的人員,在招標過程中,假如發(fā)生以下情況,應該如何處理?
(1)開標前,某投標方人員向你打聽其他投標單位的名詞、報價等情況。
(2)某投標方b公司提交了投標文件之后,在開標前發(fā)現(xiàn)投標文件報價有錯誤,電話聯(lián)系你希望在評標時進行調(diào)整。
【問題3】(4分)
結(jié)合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)
(1)招標方具有編制招標文件和組織評標能力的,可以自行辦理招標事宜,而不用委托代理機構(gòu)。()
(2)依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止,最短不得少于15日。()
(3)招標方和投標方應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標文件和中標方的投標文件訂立書面合同。
(4)在要求提交投標文件截止時間10日前,招標方可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改。()
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參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/3268316274.html
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信管網(wǎng)小代6666:
一、1、投標截止時間與開標時間不在同一時間,開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。2、應該由投標人或者其推選的代表,而不是招標代理機構(gòu)人員檢查投標文件的密封情況。3、評標委員會的成員不應只由招標人的代表組成,還應包括外部的技術、經(jīng)濟等方面的專家。
二、1、不能向任意投標方透露其他投標方的名稱、報價等情況。招標人不得向他人透露已獲取投標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量,以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。2、應建議b公司發(fā)出書面通知。投標方在招標文件提交投標文件的截止時間前,可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件,并書面通知招標方。
三、對,可以自行招標。錯,最少20天。對中標30日內(nèi)簽訂合同。錯,投標截止時間和開標時間為同一時間。
信管網(wǎng)tzj2014:
一、
1. 提交投標文件的時間應在招標公告發(fā)出后20日內(nèi)。
2. 開標時應該由投標人檢查投標文件的密封情況。
3. 專家組不能只是由公司內(nèi)部專家組成。
二、
1. 拒絕,開標前不能將其他的投標單位的名詞、報價情況告之他人。
2. 拒絕,可以允許b公司將投標文件帶回更改,然后在截至日期前重新提交。
三、
對 錯 對 錯
信管網(wǎng)cnitpm453675449476:
1、
(1)來自本公司和各部門的專家和領導組成評標委員會
(2)未評標當眾宣讀投標人價格及投標文件等內(nèi)容
(3)投標截止時間和開標時間為同一天
(4)
2、
(1)拒不告知
(2)投標后如果在時效內(nèi)可重新投標,如超過時效不能修改
3、對、對、對、錯
信管網(wǎng)c_chen2000:
問題1
1、發(fā)布招標公告后,30天內(nèi)提交投標文件
2、投標結(jié)束,要先進行評標,才能開標
3、評標委員會應該有總?cè)藬?shù)的三分之二的專家
4、不應該當眾拆封,透露投標人相關信息
問題2
1、應該委婉拒絕對方的要求,告知這樣的操作不合規(guī)范
2、投標文件提交后,不允許再調(diào)整。
問題3
對、錯、對,對
信管網(wǎng)cnitpm406730898706:
問題一:存在問題:
招標公告發(fā)布與截止投標時間間距由問題
開標時間由問題,應該與截止投標時間為同一時間
招標文件檢查也應是公開當眾的
評標委員會應該是外部人員
問題2:
1.開標前不得透露其他投標單位的信息
2.開標前修改投標信息必須由書面文檔,電話聯(lián)系一律不符合規(guī)矩
問題三:
錯錯對錯
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