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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)zllt60155：
pv=20000+27000+48000+26000+12600=133600, ev=4000+7100+14400+20800+6300=52600 ac=8500

信管網(wǎng)趙芳：
答問題一：＜br＞pv=2000＊10+3000＊9+4000＊12+2000＊13+1800＊7=143600＜br＞ev=2000＊10＊20+3000＊9＊30+4000＊12＊30+2000＊13＊80+1800＊7＊50％=61600＜br＞ac=16000+27000+19000+10000=85000＜br＞問題二：cv=ev—ac=61600—85000=—23400＜br＞sv=ev—pv=61600—143600=—82000＜br＞cv、sv小于0，進度滯后，成本超支＜br＞問題三：趕工；快速跟進并行施工；增加經(jīng)驗豐富的人員或高質(zhì)量的資源；改進方法或技術(shù)以提高工作效率；加強質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題減少返工，減少成本；采取措施對成本進行控制。＜br＞

信管網(wǎng)zhaiyan626：
[問題1] pv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=55000元 ev=10＊2000＊0.2+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+13＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=53600元 ac=（16+13+27+19+10）＊1000=85000元 [問題2] cpi=ev/ac=53600/85000=0.63 spi=ev/pv=53600/55000=0.97 成本超支，進度落后 [問題3] 1，加強成本監(jiān)控 2.投入更有經(jīng)驗的項目人員 3.快速跟進，趕工 [問題4] 戊的剩余工作量=（7＊1800＊（1-0.5））/2=3150元 剩余工作量倍數(shù)=3150/1800=1.75倍

信管網(wǎng)zhaiyan626：
[問題1] pv=2000＊5/10=4000元 ev=2000＊10＊0.2=4000元 ac=16000元 [問題2] cpi=ev/ac=4000/16000=0.25 spi=ev/pv=4000/4000=1 成本超支，進度按計劃進行 [問題3] 1.加強成本監(jiān)控 2.加強質(zhì)量控制 [問題4] bac=pv=10＊2000+9＊3000+12＊4000+13＊2000+7＊1800=133600元 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000元 ev=10＊2000＊0.2+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+13＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=53600元 etc=（bac-ev）/cpi=（133600-53600）/（53600/85000）=212063.49 spi=ev/pv=53600/133600=0.4

信管網(wǎng)liu5811259：
問題1： 答：該項目在第5天末的pv：2000×5=10000，3000×5=15000，4000×5=20000，2000×5=10000，1800×5=9000，10000+15000+20000+10000+9000=50500。 該項目在第5天末的ev：10000×0.2=2000，15000×0.3=4500，20000×0.3=6000，10000×0.8=8000，9000×0.5=4500， 2000+4500+6000+8000+4500=25000。 問題2： 答：進度方面評價執(zhí)行績效：當(dāng)spi〈1時，說明進度滯后，說明依據(jù)是當(dāng)spi〈1，表明進度效率較低，進度滯后，項目進展不好；成本方面評價執(zhí)行績效：成本方面評價執(zhí)行績效：當(dāng)cpi〈1時，說明進度方面評價執(zhí)行績效：當(dāng)spi〈1時，說明超支，說明依據(jù)是當(dāng)cpi〈1，超支，項目成本績效表現(xiàn)不好。 問題3： 答：1.重新制訂進度計劃；2.用資源平滑技術(shù)；3.控制進度。 問題4： 答：項目經(jīng)理采取趕工措施，剩下日平均工作量是原計劃平均工作量的3倍。