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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/29）

試題五(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營業(yè)務(wù)是開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項目，業(yè)務(wù)較為繁忙，一般有十多個項目在同時進(jìn)行.由于技術(shù)人員有限，為保證各個項目的進(jìn)展，人員在項目間的兼職與交叉很嚴(yán)重.一個技術(shù)開發(fā)人員在M項目上工作兩天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項目工作，過了三天，又再回到M項目工作.項目的文檔一般采用各自的命名方式進(jìn)行管理，客戶提出的修改也是各自負(fù)責(zé)，在技術(shù)開發(fā)人員的本地機(jī)上進(jìn)行開發(fā).當(dāng)技術(shù)開發(fā)人員重新回到原項目時，他不得不花大量時間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項目組其他人的工作進(jìn)展，向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。當(dāng)一個項目進(jìn)行到提交期限時，不得不花費(fèi)大量的時間找出相匹配版本的相應(yīng)成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請指出配置管理包括哪幾方面的活動.
【問題3】（5分)
針對文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項，將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項目文檔從項目周期角度可分為：開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計文檔
在軟件開發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類.基線配置項可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設(shè)計文檔和源程序
B.各類計劃
C.設(shè)計文檔、源程序、各類計劃
D.各類計劃與被告
所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴(yán)格管理，作為配置項的操作權(quán)限管理的基本原則，基線配置項向(4)開放讀取的權(quán)限，非基線配置項向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCD及相關(guān)人員

信管網(wǎng)zz815444513：
一 1、沒有對配置進(jìn)行統(tǒng)一的管理； 2、項目組內(nèi)沒有配置管理員； 3、配置文檔命名沒有統(tǒng)一的規(guī)則； 4、版本管理混亂； 5、相應(yīng)程序修改后沒有與之對應(yīng)的文檔記錄。 二 1、制定配置管理計劃； 2、配置標(biāo)識； 3、配置控制； 4、配置狀態(tài)報告； 5、配置審計； 6、配置管理與發(fā)布。 三 b c a d g

信管網(wǎng)yuchen19917：
1沒有制定配置管理計劃。建立配置庫和配置基線。配有配置審計。2配置管理計劃。配置識別，配置狀態(tài)管理，配置審計配置變更管理，配置部署和發(fā)布3baabd

信管網(wǎng)henrydzh：
答問題1：（1）項目沒有制定配置管理計劃（2）沒有配備項目配置管理員（3）沒有制定文檔管理和命名規(guī)范（4）沒實施整體變更控制，未成立ccb，沒有制定規(guī)范的變更流程（5）項目沒有統(tǒng)一的版本管理（6）沒有規(guī)范設(shè)置配置庫（開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫） 答問題2：（1）編制配置管理計劃（2）識別配置項（3）設(shè)置配置庫（開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫）（4）制定文檔、代碼的書寫規(guī)范以及注釋的標(biāo)注規(guī)范（5）制定并實施整體變更控制流程（6）管理并記錄變更（7）設(shè)置配置管理權(quán)限（8）控制版本并統(tǒng)一管理發(fā)布 答問題3：（1）b（2）a（3）adg

信管網(wǎng)prince欣：
1.公司內(nèi)部未對項目文檔的命名規(guī)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定＜br＞  無變更管理流程，對變更進(jìn)行全周期管理，最終形成記錄文檔便于工作交接與現(xiàn)階段工作了解＜br＞  項目中無配置管理，無法對項目當(dāng)中的軟件版本修改進(jìn)行記錄，無法在項目中查看階段產(chǎn)物，便于內(nèi)部開發(fā)的工作銜接與流轉(zhuǎn)＜br＞2. 規(guī)劃配置管理計劃＜br＞   識別配置項＜br＞   管理配置項＜br＞   控制配置項＜br＞3.b.c.a.b.f

信管網(wǎng)dingyongkui：
一、人員兼職與交叉存在問題；2、配置標(biāo)識不統(tǒng)一；3、配置變更管理程序存在問題；4、配置文檔管理混亂存在問題；5、變更配置文檔缺少記錄。 二、制定配團(tuán)里管理計劃——配置標(biāo)識---配置控制-----配置狀態(tài)報告------配置審計-----配置交付與發(fā)布 三、1、產(chǎn)品文檔；2、c； 3、a＼d＼g.