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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/5/1）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經成功實施的W市電子政務工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應對突發(fā)事件，經業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調研和方案設計部分重疊進行，允許需求未經確認即可進行方案設計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導致S市政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網jfwu123456：
沒有根據實際項目范圍和目標預估工作進度和工作量，只是參考曾經的工程； 重新制定的項目計劃沒有評審； 啟用新人沒有工作經驗； 周列會沒有監(jiān)督項目的作用，沒有實際性的效果； 需求調研沒完成并且沒有獲得確認； 需求未確認，同時進行設計階段，缺乏質量保證； 溝通不力；

信管網cnitpm458328535691：
問題1、1）項目工期調整未經過正規(guī)的變更流程。 2）工期調整未結合實際情況，是否有足夠的人力資源。 3）工作中為求速度，放棄了質量保證， 需要調研和方案設計不能重疊 需求未經確認直接進行方案設計 范圍管理流程混亂 問題2、關鍵路徑法、直方圖、前導圖、專家分析、 問題3、趕工，增加人力等資源投入，快速跟進，部分項目并行，改進方法、使用更先進的技術，縮小范圍，降低質量，

信管網趙芳：
答：問題一項目管理計劃不應李工一人制定；沒有對項目進行充分調研；沒有結合實際情況只是參考以前的項目估算現在項目的工作量可能估算不準確；沒有對項目可能發(fā)生的風險制定有效的應對措施；進度比計劃縮短4個月可能無法保質保量按時完工；沒有對項目實施全過程情況進行監(jiān)督檢查；增加的新人經驗不足；每周例會不能及時將問題及時暴露和解決，反而可能有更嚴重的問題出現；需求沒有經過評審就開始方案設計；加班加點趕工可能使開發(fā)人員壓力增大，反而使效率降低；沒有做好進度管理，沒有做好溝通管理。＜br＞問題二：進度計劃報告，偏差分析，進度控制，甘特圖法，關鍵鏈法＜br＞問題三建立和管理基線；趕工；快速跟進；對項目實施情況進行跟蹤監(jiān)督檢查，及時發(fā)現問題，減少返工從而縮短工期；對需求進行評審；向公司要求調撥資源；增加經驗豐富的人員或高質量的資源；減小活動范圍或降低活動要求；做好進度管理。

信管網zhaoyyy00：
問題1： 1、項目活動資源和工期估算不準確； 2、開發(fā)人員未新人，經驗不足； 3、需求分析不全面，未經確認導致風險； 4、進度監(jiān)控周期較長； 5、加班加點，會降低人員積極性，增加質量風險； 6、項目工期縮短，增加質量風險； 7、項目計劃制訂需要全員參與，且未經審批； 8、項目分解不全面； 9、沒有質量、進度管理流程； 問題2： 1、資源優(yōu)化技術 2、建模技術 3、進度審查 4、壓縮進度 5、提前和之后 6、項目管理軟件 7、進度控制工具 問題3： 1、采用優(yōu)質資源或更有經驗的員工； 2、加強質量管理，減少返工縮短工期； 3、快速跟進，并行施工，減少關鍵路徑長度； 4、改進方法和技術，提高效率；

信管網sokeen61：
1.增派的開發(fā)人員經驗，能力不足。＜br＞2.需求調研工作還未完成就開始設計工作，可能會導致開發(fā)出的項目不符合項目實際＜br＞3.新制定的項目計劃未經過評估評審。＜br＞4.參照別的項目來進行估算，可能會導致估算偏差大＜br＞5.采用連續(xù)趕工加班加點的方式，可能會使員工壓力增大，效率降低。應結合其他方法一起實施，比如使用高素質的支援，和經驗豐富的人員等＜br＞6.項目經理缺少對項目的監(jiān)督，缺少和團隊成員的溝通＜br＞＜br＞資源優(yōu)化技術，提前量與滯后量，建模技術，進度壓縮，進度計劃編制工具，資源平衡法，績效審查，項目管理軟件＜br＞