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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/2）

信管網(wǎng)zcl張翠玲：
1、沒有進(jìn)行可行性研究 2、項(xiàng)目的管理計(jì)劃應(yīng)該先制定，然后在制定子計(jì)劃，子計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化后，在確定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3沒有確認(rèn)項(xiàng)目范圍 4計(jì)劃和需求沒有進(jìn)行論證評(píng)估 5沒有按照變更流程進(jìn)行變更 6缺少人力資源管理制度 7進(jìn)度沒有控制好 1趕工 2增加資源 3派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員 4改進(jìn)技術(shù)， 5快速跟進(jìn) 6提高質(zhì)量減少返工 aed

信管網(wǎng)wy0925：
一，1,項(xiàng)目章程的制定比較粗略，項(xiàng)目初期需求不甚明確； ＜br＞2，項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定未獲得評(píng)審確認(rèn)； ＜br＞3，未經(jīng)過技術(shù)方案設(shè)計(jì)及評(píng)審工作，就直接進(jìn)入實(shí)施階段； ＜br＞4，未按照變更控制流程執(zhí)行變更； ＜br＞5，質(zhì)量控制工作做的不好，項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)經(jīng)常出現(xiàn)問題； ＜br＞6，項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)指定的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后續(xù)的開發(fā)經(jīng)常出現(xiàn)變更。 ＜br＞二，（1）相互制約、相互影響； ＜br＞（2）根據(jù)變更管理計(jì)劃，分析項(xiàng)目現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的績(jī)效偏差； ＜br＞針對(duì)偏差指定糾偏措施，并與客戶進(jìn)行確定； ＜br＞提交變更申請(qǐng)； ＜br＞三，adeh

信管網(wǎng)cnitpm499286249636：
問題1： 1、項(xiàng)目沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性分析就進(jìn)行了章程起草。 2、項(xiàng)目管理子計(jì)劃應(yīng)該邀請(qǐng)所有干系人共同參與制定。 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)該只由項(xiàng)目經(jīng)理歸集而成，應(yīng)該由相關(guān)干系人共同制定。 4、未進(jìn)行較好地范圍管理，需求在初期沒有收集完全，沒有制定wbs。 5、范圍控制做的不好，需求變更沒有按照流程進(jìn)行變更管理，僅有項(xiàng)目經(jīng)理就決定了變更，沒有通過ccb審批。 6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不好，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員多次變更，不穩(wěn)定。 7、進(jìn)度管理做的不好，進(jìn)度與實(shí)際偏差較大。 8、質(zhì)量管理做的不好，沒有進(jìn)行全過程質(zhì)量管理。 問題2： （1）進(jìn)度落后為敢進(jìn)度有可能造成質(zhì)量下降，質(zhì)量不過關(guān)會(huì)造成返工，導(dǎo)致進(jìn)度延誤和成本上升，為壓縮成本，可能造成進(jìn)度延誤和質(zhì)量下降。 （2）對(duì)范圍進(jìn)行控制，由于進(jìn)度落后，與干系人主動(dòng)溝通減少項(xiàng)目范圍；加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工；進(jìn)度落后可以采用趕工、邀請(qǐng)專家、快速跟進(jìn)、培訓(xùn)等方法追趕進(jìn)度。 問題3： a、b、h、e

信管網(wǎng)cnitpm498477523504：
1. 需求不明確就啟動(dòng)項(xiàng)目，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研與相關(guān)可行性研究 項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目外的人發(fā)起，并要相關(guān)干系人一起制定 應(yīng)先制定項(xiàng)目總計(jì)劃，再根據(jù)總計(jì)劃制定子計(jì)劃， 需求不明確，且沒有進(jìn)行需求評(píng)審便開始實(shí)施項(xiàng)目 對(duì)于變更沒有嚴(yán)格執(zhí)行變更控制程序 人力資源管理不到位，項(xiàng)目組成員多次調(diào)整 進(jìn)度管理不到位 質(zhì)量控制不到位 與管理辦公室溝通不到位 2. 1. 進(jìn)度慢，使用趕工會(huì)增加成本、降低質(zhì)量 2.趕工、引入高質(zhì)量資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人、提高生產(chǎn)率，提高效率、加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工、加強(qiáng)人力資源管理、加強(qiáng)進(jìn)度管理 3.abde

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
項(xiàng)目前期沒有進(jìn)行可行性分析；項(xiàng)目章程的制定后不能直接發(fā)布；項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審；沒有進(jìn)行需求分析，制定需求說明書并確認(rèn)；沒有按照整體變更控制流程進(jìn)行變更控制；進(jìn)度計(jì)劃沒有變更；沒有進(jìn)行質(zhì)量控制； 進(jìn)度與質(zhì)量成反比，成本與質(zhì)量成反比 趕工；并行；經(jīng)驗(yàn)豐富人員；培訓(xùn) adeh