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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/29）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/29

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/29）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對(duì)需求進(jìn)行了評(píng)審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動(dòng)。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對(duì)系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。（）
【問題2】(6分)
請(qǐng)簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)由哪些人組成？如果不需要，請(qǐng)說明理由。

信管網(wǎng)cnitpm437652985909：
對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)＜br＞1.項(xiàng)目需求不是全員共同編制＜br＞2.項(xiàng)目需求分析書僅僅是同電力部門人員進(jìn)行評(píng)審，而不是全員確認(rèn)，再評(píng)估評(píng)審。＜br＞2.需求確認(rèn)書沒有雙方簽字確認(rèn)＜br＞3.需求確認(rèn)應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終＜br＞4.客戶的需求沒有經(jīng)過變更控制流程就實(shí)施，造成范圍蔓延＜br＞6.項(xiàng)目監(jiān)控時(shí)間過長＜br＞應(yīng)該成立 變更控制委員會(huì)可以專人負(fù)責(zé)，也可以兼職，組成部分有項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)主、公司高層領(lǐng)導(dǎo)＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)勇往直前0205：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-29/1651194927.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)13428980405：
問題1＜br＞1－5v；234x＜br＞問題2＜br＞1. 項(xiàng)目章程沒有得到領(lǐng)導(dǎo)審批＜br＞2.業(yè)務(wù)需求不明確＜br＞3.未考慮人員風(fēng)險(xiǎn)＜br＞4.沒有指定變更流程＜br＞5.沒有設(shè)置變更委員會(huì)＜br＞6.未確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)＜br＞7.未制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃＜br＞問題3＜br＞需要＜br＞甲乙雙方的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要干系人＜br＞

信管網(wǎng)dg_hyq：
問題1 對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì) 問題2 1、項(xiàng)目章程制定存在問題，由項(xiàng)目辦公室和小張制定項(xiàng)目章程。 2、需求收集存在問題，收集需求，只采用了調(diào)查的方法。 3、需求說明書，沒有簽名確認(rèn)。 4、沒有范圍變更管理計(jì)劃。 5、溝通管理存在問題 6、范圍變更控制不到位，變更后沒有確認(rèn)。 問題3 應(yīng)該成立變更委員會(huì)。 變更委員會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理小張，需求收集負(fù)責(zé)人李工，開發(fā)負(fù)責(zé)人趙工，電力系統(tǒng)公司的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。 不需要成立控制委員會(huì)：項(xiàng)目需求非常清晰，并經(jīng)過電力系統(tǒng)公司人員確認(rèn)。

信管網(wǎng)翌日扛扛把子：
1.答：對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò) 2.答： 1.變更需要申請(qǐng)變更請(qǐng)求。 2.變更應(yīng)當(dāng)以書面的形式記錄。 3. 3.答：需要；投資人、公司領(lǐng)導(dǎo)。