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信管網(wǎng)張燕：
問題一 項目范圍說明書內(nèi)容： 項目的產(chǎn)品描述，相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，可交付成果，項目除外責(zé)任，項目假設(shè)條件，項目制約因素。 問題二 項目進(jìn)入實施階段，才建立運維實旅程序和運維方案，接入的時間比較晚 建立的運維方案沒有進(jìn)過評審 沒有按照方案進(jìn)行范圍的確認(rèn)。 缺少質(zhì)量控制。 團(tuán)隊管理也存在問題。 干系人溝通也存在問題。 問題三 b c a d

信管網(wǎng)lalalaladmxy：
1.沒有準(zhǔn)備備用人員進(jìn)行替換，3班倒 2.沒有二線員工 3.沒有及時與客戶溝通運維情況 b a c d

信管網(wǎng)cnitpm513356236916：
1.可交付成果服務(wù)，質(zhì)量，驗收標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)審計＜br＞2.三人三班倒不合理，人力資源管理不合理。溝通管理有問題＜br＞3.bcca

信管網(wǎng)cnitpm438226259320：
問題1 1. 項目范圍 2. 操作手冊 3. 運行要求 4. 運維要求 5. 項目目標(biāo) 6. 項目合理性說明 7. 目標(biāo) 8. 項目可交付成果清單 問題2 1. 項目經(jīng)理不應(yīng)該只有運維經(jīng)驗，還應(yīng)該擁有管理等經(jīng)驗。 2. 不應(yīng)該只有小王一個人建立xx清單 3. 企業(yè)打卡系統(tǒng)不適應(yīng)于7＊24h的運維人員 4. 3名韻味人員人手不足 5. 只有監(jiān)督?jīng)]有獎勵，缺乏人員管理 問題3 b d c b

信管網(wǎng)cnitpm500197713760：
1.項目范圍說明：1、產(chǎn)品描述范圍、2、可交付成果、3、制約因素、4、除外責(zé)任、5、假設(shè)條件、6、驗收標(biāo)準(zhǔn) 2.1.運維方案不應(yīng)該自己建立 、2、不應(yīng)用企業(yè)的打卡機制、3、運維人員的考勤不應(yīng)納入 3.1、a 2、d 3、a 4、d

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信管網(wǎng)cnitpm464715258710：
提高工作效率；解決技術(shù)上有困難的項目；節(jié)約管理成本；集中項目資源做核心業(yè)務(wù)；提高服務(wù)質(zhì)量 合適。 a公司現(xiàn)有的技術(shù)人員不熟悉無線通信技術(shù)，通過招聘或培訓(xùn)影響項目進(jìn)度；外包項目可以解決這一技術(shù)問題，保證項目進(jìn)度。 存在缺陷。缺乏與外包公司的溝通和監(jiān)督，對于項目進(jìn)度和存在問題未能及時掌握；缺乏對外包單位資質(zhì)等方面的評估；缺乏對外包項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對措施計劃。 與外包公司協(xié)商，共同討論解決方案，如通過人員協(xié)調(diào)增加資源或加班等方法趕工期； 如協(xié)商不成，討論賠償事宜并達(dá)成一致； 與公司管理層溝通，爭取支持，出面與電力公司協(xié)商能否在期限前先完成并交付關(guān)鍵工作，其他工作后續(xù)分期交付； 主動承擔(dān)責(zé)任，向電力公司承諾后續(xù)的售后服務(wù)，必要時簽訂售后服務(wù)合同。

信管網(wǎng)cnitpm438769783057：
問題1＜br＞1優(yōu)化企業(yè)資源，能充分利用外包公司的技術(shù)等優(yōu)勢＜br＞2.能更加集中精力管理主體部分＜br＞3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移＜br＞問題2.＜br＞不合適。＜br＞因為只是分析了技術(shù)風(fēng)險就決定外包，沒有經(jīng)過自制外購分析比較＜br＞問題3＜br＞存在＜br＞在合同中沒有明確違約責(zé)任＜br＞應(yīng)該把外邊放在wbs中，同時要求外包公司制訂相應(yīng)的wbs分解和進(jìn)度計劃＜br＞沒有對外包進(jìn)行有效溝通，監(jiān)督和控制外包工作＜br＞沒有對外包工作進(jìn)行審計＜br＞問題4＜br＞對外包工作進(jìn)行詳細(xì)審計，了解情況＜br＞讓外包公司趕工，或者快速跟進(jìn)＜br＞讓外包公司加強質(zhì)量工作，減少返工＜br＞讓外包公司使用更有經(jīng)驗的人員＜br＞改進(jìn)技術(shù)＜br＞縮小一些范圍

信管網(wǎng)小代6666：
1、降低成本、提高效率、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、提高質(zhì)量、提升核心競爭力。 2、合適，因為憑借現(xiàn)有的人力和技術(shù)條件，a公司無法保證在合同期限內(nèi)完工，因此通過外表可以將精力放在公司熟悉的電力業(yè)務(wù)上，而且滿足工期的要求，降低成本。 3、存在缺陷，王某沒有做好外包項目的監(jiān)督，沒有及時跟蹤外包的進(jìn)度。 4、（1）根據(jù)外包合同，與外包公司就外包項目進(jìn)度拖延違約、索賠事宜進(jìn)行商議，達(dá)成一致；（2）與外包公司就外包項目的變更（進(jìn)度、金額、范圍等）達(dá)成一致，或者重新簽訂外包合同。（3）向項目甲方（電力公司）報告項目進(jìn)度拖延事宜，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并取得甲方的諒解，就項目的后續(xù)開發(fā)計劃（如進(jìn)度等）達(dá)成一致。（4）實施項目變更，確定新的項目計劃（如進(jìn)度、人員、資金等）。（5）加強外包項目的監(jiān)控。

信管網(wǎng)jfwu123456：
本公司在業(yè)務(wù)上沒有優(yōu)勢，取長補短； 降低成本； 提高競爭力； 有利于公司資源共享； 快速滿足需要 合適 因為本企業(yè)缺乏對無線技術(shù)能力支撐； 提高效率； 降低成本； 盡快推動項目實施； 缺乏對外包公司監(jiān)督； 沒有對風(fēng)險進(jìn)行分析； 對外包公司沒績效考核； 缺少對外包違約的約束；

信管網(wǎng)cnitpm464715258710：
1.節(jié)約管理成本2.提升服務(wù)質(zhì)量3.騰出資源發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)4.技術(shù)上處理較為困難的項目 合適，因為a公司缺乏精通無線通信技術(shù)的人員，采用招聘會外包會影響項目進(jìn)度；將此模塊外包還能夠讓項目經(jīng)理和團(tuán)隊有更多精力做好其他部分工作，提高工作效率和質(zhì)