信息系統(tǒng)項目管理師項目成本管理論文中節(jié)約多少成本不算夸張

信管網(wǎng)考友

老師，請問一下，一個800萬左右的項目下來，如果想表示自己成本管理的好，節(jié)約50萬離不離譜？最可能的范圍大體是多少呢？@信管網(wǎng)教務胡老師

助教答疑郭老師

節(jié)約50萬可以的

信管網(wǎng)考友

喔，謝謝，好的，謝謝

成本管理范文中關于成本控制的描寫參考：

在項目實施過程中，我以工作包為單位，監(jiān)督成本的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際成本與預算成本之間的偏差。在該項目中我主要采取掙值管理方法對項目的進度和成本進行綜合監(jiān)控。我們一般是每 2周進行一次掙值分析，將 PV（計劃值）、AC（實際值）和 EV（掙值）繪制成“S曲線”，并根據(jù) PV、AC和 EV及其它相關信息進行項目偏差分析和趨勢分析，根據(jù)偏差情況及時采取相應的控制措施。例如在項目進行到中期的時候，我們進行了一次績效測量，PV=150萬元，AC=140萬元，EV=130萬元，計算得出 SV=EV-PV=130-150=-20元，CV=EV-AC=140-150=-10萬元，由此得出進度落后，成本超支。