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2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案(7)
來源:信管網(wǎng) 2022年05月14日 【所有評論 分享到微信
2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案(7)
  • 試題一:閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    【說明】
    電商公司A近期新并購一電商平臺,信息化團(tuán)隊、信息系統(tǒng)架構(gòu)、運維服務(wù)體系均隨之發(fā)生變化,原IT服務(wù)模式已無法滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
    針對A公司的服務(wù)需求,A公司的服務(wù)供應(yīng)商S公司主動對原有的IT服務(wù)模式和相關(guān)制度進(jìn)行了調(diào)整并部署實施。
    2019年第4季度,電商系統(tǒng)于10月16日20點29分至20點59分,11月26 日14點 13分至14點33分分別發(fā)生了系統(tǒng)故障,導(dǎo)致網(wǎng)站無法訪問,需要針對該情況進(jìn)行服務(wù)回顧。
    【問題1】(12分)
    S公司在IT服務(wù)部署實施過程中完成了服務(wù)臺管理制度的初始化,請寫出服務(wù)臺管理制度應(yīng)包含的主要內(nèi)容。
    【問題2】(6分)
    結(jié)合案例,請寫出計算公式并計算如下指標(biāo)。
    (1)電商系統(tǒng)在2019年10月份的系統(tǒng)可用率。
    (2)電商系統(tǒng)在2019年第4季度的平均修復(fù)時間(MTTR)。
    【問題3】(7分)
    IT服務(wù)部署實施的計劃階段,需充分考慮服務(wù)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況,預(yù)先定義應(yīng)急響應(yīng)方法,請指出應(yīng)急響應(yīng)所需的要素或主要活動。

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    1.響應(yīng)服務(wù)需求; 對外發(fā)布信息;聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商;運營任務(wù);基礎(chǔ)系統(tǒng)監(jiān)控。2.      3.風(fēng)險評估;應(yīng)急響應(yīng)觸發(fā)機(jī)制、通知;制定應(yīng)急響應(yīng)方案,明確責(zé)任人,應(yīng)對的實施步驟;應(yīng)急演練

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    【問題1】服務(wù)臺管理制度應(yīng)包括:1.服務(wù)臺的作用與目標(biāo);2.服務(wù)臺崗位設(shè)置及崗位職責(zé);3.服務(wù)臺的工作流程;4.服務(wù)臺需達(dá)到的指標(biāo),如電話接通率,響應(yīng)率等;5.標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語;5.服務(wù)紅線等<br>【問題2】10月的系統(tǒng)可用率=1-0.5/(24*31)*100%=99.93%<br>第4季度的平均修復(fù)時間=(30+20)/2=25分鐘<br>【問題3】應(yīng)急響應(yīng)所需主要活動為:1.識別風(fēng)險;2.制定應(yīng)急響應(yīng)方案;3.進(jìn)行演練;4.對演練進(jìn)行回顧與分析

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    響應(yīng)請求,分派工單,基礎(chǔ)運營任務(wù)<br><br>演練啟動,演練執(zhí)行,演練結(jié)束和終止,總結(jié)和評估,成果運用,文件歸檔和備份,考核與獎懲

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    問題1: 服務(wù)臺各崗位角色與職責(zé); 服務(wù)臺主要工作流程; 記錄事件與服務(wù)請求的具體要求; 事件與服務(wù)請求的分派原則; 事件回訪的相關(guān)規(guī)定與要求; 服務(wù)臺的績效考核指標(biāo); 問題2: 系統(tǒng)可用率=系統(tǒng)可用時間/總時間 mttr=總的修復(fù)時間/故障次數(shù) 問題3: 風(fēng)險評估; 應(yīng)急響應(yīng)的觸發(fā)、通知機(jī)制 制定應(yīng)急預(yù)案 成立應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)組織,明確由何人負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急預(yù)案 恢復(fù)服務(wù)所需的步驟和相應(yīng)責(zé)任人 應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練 日常監(jiān)測與預(yù)警

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    1、服務(wù)臺崗位角色與職責(zé) 服務(wù)臺工作流程 服務(wù)記錄和服務(wù)響應(yīng)等相關(guān)要求 事件管理和服務(wù)請求分發(fā)等有關(guān)原則 服務(wù)回訪等相關(guān)制度和規(guī)范要求 服務(wù)臺績效考核指標(biāo) 2、10月份的可用率=10月份可用時間/10月份總時間*100%=99.93% 第4季度的平均修復(fù)時間=四季度總的修復(fù)時間/修復(fù)次數(shù)=50/2=25分鐘 3、應(yīng)急響應(yīng)所需要素: 1.風(fēng)險評估。2.應(yīng)急響應(yīng)的觸發(fā)、通知機(jī)制。3.制訂應(yīng)急預(yù)案。4.成立應(yīng)急響應(yīng)組織,明確由何人負(fù)責(zé)啟動該應(yīng)急預(yù)案。5.恢復(fù)服務(wù)所需的行動步驟和相應(yīng)的責(zé)任人。6.應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。7.日常監(jiān)測與預(yù)警。

  • 試題二:閱讀下列說明,回答【問題1]至【問題4】,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
    某企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展,對企業(yè)信息化的要求也越來越高,但是該企業(yè)IT部門人員短缺,各種新技術(shù)的應(yīng)用處于摸索階段,對IT的管理處于被動的“救火階段”,運維人員技術(shù)力量難以支撐運維事件的頻發(fā)。經(jīng)統(tǒng)計當(dāng)月數(shù)據(jù),服務(wù)事件總數(shù)100件,其中80件事件為超時恢復(fù),故障響應(yīng)率和解決率不盡人意。由于沒有體系化的管理流程,導(dǎo)致運維人員不能預(yù)估風(fēng)險并制定相應(yīng)措施,運維服務(wù)質(zhì)量難以保證,急需專業(yè)運維團(tuán)隊給予支持,從根本上解決運維服務(wù)質(zhì)量的問題。對于IT服務(wù)運維來說,對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行度量和評價,對服務(wù)項目進(jìn)行風(fēng)險評估和管理是服務(wù)各個相關(guān)方都需要重點關(guān)注的內(nèi)容。
    【問題1】(9分)
    以下三幅畫分別對應(yīng)三個成語,描述了 IT服務(wù)運維現(xiàn)狀,請根據(jù)圖形以及說明文字,找出它們所對應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的名稱,并填入對應(yīng)的答題紙欄內(nèi)。

    ①事件可追溯性         ②重大事件發(fā)生情況       ③及時恢復(fù)率    ④服務(wù)可用性
    ⑤關(guān)鍵業(yè)務(wù)就緒程度     ⑥及時響應(yīng)率       ⑦及時解決率          ⑧主動服務(wù)監(jiān)控
    (1)運愁維臥:運維服務(wù)就是要堅守崗位。
    A、①②③④⑤⑥
    B、②③④⑤⑥⑦
    C、③④⑤⑥⑦⑧
    D、①③④⑥⑦⑧
    (2)唯唯諾諾:凡事要講證據(jù),空口無憑。
    A、①
    B、①②
    C、②③④
    D、④⑤⑥⑦
    (3)喜從天降:在外度假,也要隨時關(guān)注運維指標(biāo)。
    A、①②③④⑤⑥⑦
    B、①③④⑤⑥⑦⑧
    C、②③④⑤⑥⑦⑧
    D、①②③④⑤⑥⑧
    【問題2】(8分)
    (1)請計算本項目服務(wù)按時恢復(fù)的事件比率。
    (2)請列出服務(wù)連續(xù)性指標(biāo)除了服務(wù)按時恢復(fù)的事件比率外,還有哪些指標(biāo)?
    【問題3】(5分)
    風(fēng)險監(jiān)控有哪些方法?
    【問題4】(5分)
    請結(jié)合案例判斷下列對錯,對的打錯的打X。
    (1)服務(wù)績效評價是供需雙方都需要的,但因服務(wù)的無形性、不可分離性、差異性,導(dǎo)致服務(wù)衡量難以量化。()
    (2)對客戶來說,訪問控制率越接近0越好。()
    (3)質(zhì)量管理“舊七種工具”強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)量控制,而“新七種工具”著重用來解決全面質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的計劃階段的有關(guān)問題。()
    (4)在運維管理工作中,存在管理技術(shù)與服務(wù)對象不匹配的風(fēng)險。()
    (5)外部風(fēng)險可以控制,內(nèi)部風(fēng)險只能回避和轉(zhuǎn)移。()

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    參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/500848542.html

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    信管網(wǎng)szoracle:
    問題1: c a d 問題2: 按時恢復(fù)的事件比率=(1-80/100)*100%=20% 故障解決率、sla完成率、故障響應(yīng)率、故障解決率、及時解決率、及時響應(yīng)率、及時恢復(fù)率 問題3: 1、風(fēng)險評估 2、風(fēng)險審計 3、差異與趨勢分析 4、技術(shù)績效評估 5、預(yù)留管理 問題4: × × √ √ ×

    信管網(wǎng)tina0528:
    1)c、a、c 2)按時恢復(fù)事件比率=1-(80/100)*100%=20% 3)風(fēng)險監(jiān)控的方法包括:日常評審、內(nèi)審 4)錯、錯、對、對、錯

    信管網(wǎng)cnitpm463151150602:
    (1)c,a,c<br>(2)20%<br>(3)風(fēng)險識別,風(fēng)險定型分析,風(fēng)險定量分析,風(fēng)險評估,<br>(4)xx∠∠x

    信管網(wǎng)cnitpm737783464:
    b a d 按時恢復(fù)的事件比率=1-超時恢復(fù)的事件數(shù)/服務(wù)事件總數(shù)*100%=1-80/100*100%=20% 故障響應(yīng)率、解決率、災(zāi)難恢復(fù)、風(fēng)險處理 風(fēng)險評審、風(fēng)險審核、差異評估與分析、服務(wù)級別協(xié)議完成情況、留存的風(fēng)險 對 錯 對 對 錯

2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試時間為5月28日,考前刷題是培養(yǎng)題感、查漏補(bǔ)缺、檢測學(xué)習(xí)效果的重要手段,為此信管網(wǎng)在考前為大家提供一些系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案供大家刷題,考后信管網(wǎng)也會及時為大家更新2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案及解析。

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