試題一:閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
電商公司A近期新并購一電商平臺,信息化團(tuán)隊、信息系統(tǒng)架構(gòu)、運維服務(wù)體系均隨之發(fā)生變化,原IT服務(wù)模式已無法滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
針對A公司的服務(wù)需求,A公司的服務(wù)供應(yīng)商S公司主動對原有的IT服務(wù)模式和相關(guān)制度進(jìn)行了調(diào)整并部署實施。
2019年第4季度,電商系統(tǒng)于10月16日20點29分至20點59分,11月26 日14點 13分至14點33分分別發(fā)生了系統(tǒng)故障,導(dǎo)致網(wǎng)站無法訪問,需要針對該情況進(jìn)行服務(wù)回顧。
【問題1】(12分)
S公司在IT服務(wù)部署實施過程中完成了服務(wù)臺管理制度的初始化,請寫出服務(wù)臺管理制度應(yīng)包含的主要內(nèi)容。
【問題2】(6分)
結(jié)合案例,請寫出計算公式并計算如下指標(biāo)。
(1)電商系統(tǒng)在2019年10月份的系統(tǒng)可用率。
(2)電商系統(tǒng)在2019年第4季度的平均修復(fù)時間(MTTR)。
【問題3】(7分)
IT服務(wù)部署實施的計劃階段,需充分考慮服務(wù)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況,預(yù)先定義應(yīng)急響應(yīng)方法,請指出應(yīng)急響應(yīng)所需的要素或主要活動。
查看答案
參考答案:
參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/50005994.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)芬克的莫里斯:
1.響應(yīng)服務(wù)需求; 對外發(fā)布信息;聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商;運營任務(wù);基礎(chǔ)系統(tǒng)監(jiān)控。2. 3.風(fēng)險評估;應(yīng)急響應(yīng)觸發(fā)機(jī)制、通知;制定應(yīng)急響應(yīng)方案,明確責(zé)任人,應(yīng)對的實施步驟;應(yīng)急演練
信管網(wǎng)jiangchen_0204:
【問題1】服務(wù)臺管理制度應(yīng)包括:1.服務(wù)臺的作用與目標(biāo);2.服務(wù)臺崗位設(shè)置及崗位職責(zé);3.服務(wù)臺的工作流程;4.服務(wù)臺需達(dá)到的指標(biāo),如電話接通率,響應(yīng)率等;5.標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語;5.服務(wù)紅線等<br>【問題2】10月的系統(tǒng)可用率=1-0.5/(24*31)*100%=99.93%<br>第4季度的平均修復(fù)時間=(30+20)/2=25分鐘<br>【問題3】應(yīng)急響應(yīng)所需主要活動為:1.識別風(fēng)險;2.制定應(yīng)急響應(yīng)方案;3.進(jìn)行演練;4.對演練進(jìn)行回顧與分析
信管網(wǎng)cnitpm505998355472:
響應(yīng)請求,分派工單,基礎(chǔ)運營任務(wù)<br><br>演練啟動,演練執(zhí)行,演練結(jié)束和終止,總結(jié)和評估,成果運用,文件歸檔和備份,考核與獎懲
信管網(wǎng)江蘇省揚州市電信考友:
問題1:
服務(wù)臺各崗位角色與職責(zé);
服務(wù)臺主要工作流程;
記錄事件與服務(wù)請求的具體要求;
事件與服務(wù)請求的分派原則;
事件回訪的相關(guān)規(guī)定與要求;
服務(wù)臺的績效考核指標(biāo);
問題2:
系統(tǒng)可用率=系統(tǒng)可用時間/總時間
mttr=總的修復(fù)時間/故障次數(shù)
問題3:
風(fēng)險評估;
應(yīng)急響應(yīng)的觸發(fā)、通知機(jī)制
制定應(yīng)急預(yù)案
成立應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)組織,明確由何人負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急預(yù)案
恢復(fù)服務(wù)所需的步驟和相應(yīng)責(zé)任人
應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練
日常監(jiān)測與預(yù)警
信管網(wǎng)廣西崇左市朗月網(wǎng)吧考友:
1、服務(wù)臺崗位角色與職責(zé)
服務(wù)臺工作流程
服務(wù)記錄和服務(wù)響應(yīng)等相關(guān)要求
事件管理和服務(wù)請求分發(fā)等有關(guān)原則
服務(wù)回訪等相關(guān)制度和規(guī)范要求
服務(wù)臺績效考核指標(biāo)
2、10月份的可用率=10月份可用時間/10月份總時間*100%=99.93%
第4季度的平均修復(fù)時間=四季度總的修復(fù)時間/修復(fù)次數(shù)=50/2=25分鐘
3、應(yīng)急響應(yīng)所需要素:
1.風(fēng)險評估。2.應(yīng)急響應(yīng)的觸發(fā)、通知機(jī)制。3.制訂應(yīng)急預(yù)案。4.成立應(yīng)急響應(yīng)組織,明確由何人負(fù)責(zé)啟動該應(yīng)急預(yù)案。5.恢復(fù)服務(wù)所需的行動步驟和相應(yīng)的責(zé)任人。6.應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。7.日常監(jiān)測與預(yù)警。
試題二:閱讀下列說明,回答【問題1]至【問題4】,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
某企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展,對企業(yè)信息化的要求也越來越高,但是該企業(yè)IT部門人員短缺,各種新技術(shù)的應(yīng)用處于摸索階段,對IT的管理處于被動的“救火階段”,運維人員技術(shù)力量難以支撐運維事件的頻發(fā)。經(jīng)統(tǒng)計當(dāng)月數(shù)據(jù),服務(wù)事件總數(shù)100件,其中80件事件為超時恢復(fù),故障響應(yīng)率和解決率不盡人意。由于沒有體系化的管理流程,導(dǎo)致運維人員不能預(yù)估風(fēng)險并制定相應(yīng)措施,運維服務(wù)質(zhì)量難以保證,急需專業(yè)運維團(tuán)隊給予支持,從根本上解決運維服務(wù)質(zhì)量的問題。對于IT服務(wù)運維來說,對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行度量和評價,對服務(wù)項目進(jìn)行風(fēng)險評估和管理是服務(wù)各個相關(guān)方都需要重點關(guān)注的內(nèi)容。
【問題1】(9分)
以下三幅畫分別對應(yīng)三個成語,描述了 IT服務(wù)運維現(xiàn)狀,請根據(jù)圖形以及說明文字,找出它們所對應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的名稱,并填入對應(yīng)的答題紙欄內(nèi)。
①事件可追溯性 ②重大事件發(fā)生情況 ③及時恢復(fù)率 ④服務(wù)可用性
⑤關(guān)鍵業(yè)務(wù)就緒程度 ⑥及時響應(yīng)率 ⑦及時解決率 ⑧主動服務(wù)監(jiān)控
(1)運愁維臥:運維服務(wù)就是要堅守崗位。
A、①②③④⑤⑥
B、②③④⑤⑥⑦
C、③④⑤⑥⑦⑧
D、①③④⑥⑦⑧
(2)唯唯諾諾:凡事要講證據(jù),空口無憑。
A、①
B、①②
C、②③④
D、④⑤⑥⑦
(3)喜從天降:在外度假,也要隨時關(guān)注運維指標(biāo)。
A、①②③④⑤⑥⑦
B、①③④⑤⑥⑦⑧
C、②③④⑤⑥⑦⑧
D、①②③④⑤⑥⑧
【問題2】(8分)
(1)請計算本項目服務(wù)按時恢復(fù)的事件比率。
(2)請列出服務(wù)連續(xù)性指標(biāo)除了服務(wù)按時恢復(fù)的事件比率外,還有哪些指標(biāo)?
【問題3】(5分)
風(fēng)險監(jiān)控有哪些方法?
【問題4】(5分)
請結(jié)合案例判斷下列對錯,對的打錯的打X。
(1)服務(wù)績效評價是供需雙方都需要的,但因服務(wù)的無形性、不可分離性、差異性,導(dǎo)致服務(wù)衡量難以量化。()
(2)對客戶來說,訪問控制率越接近0越好。()
(3)質(zhì)量管理“舊七種工具”強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)量控制,而“新七種工具”著重用來解決全面質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的計劃階段的有關(guān)問題。()
(4)在運維管理工作中,存在管理技術(shù)與服務(wù)對象不匹配的風(fēng)險。()
(5)外部風(fēng)險可以控制,內(nèi)部風(fēng)險只能回避和轉(zhuǎn)移。()
查看答案
參考答案:
參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/500848542.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)szoracle:
問題1:
c a d
問題2:
按時恢復(fù)的事件比率=(1-80/100)*100%=20%
故障解決率、sla完成率、故障響應(yīng)率、故障解決率、及時解決率、及時響應(yīng)率、及時恢復(fù)率
問題3:
1、風(fēng)險評估
2、風(fēng)險審計
3、差異與趨勢分析
4、技術(shù)績效評估
5、預(yù)留管理
問題4:
× × √ √ ×
信管網(wǎng)tina0528:
1)c、a、c
2)按時恢復(fù)事件比率=1-(80/100)*100%=20%
3)風(fēng)險監(jiān)控的方法包括:日常評審、內(nèi)審
4)錯、錯、對、對、錯
信管網(wǎng)cnitpm463151150602:
(1)c,a,c<br>(2)20%<br>(3)風(fēng)險識別,風(fēng)險定型分析,風(fēng)險定量分析,風(fēng)險評估,<br>(4)xx∠∠x
信管網(wǎng)cnitpm737783464:
b
a
d
按時恢復(fù)的事件比率=1-超時恢復(fù)的事件數(shù)/服務(wù)事件總數(shù)*100%=1-80/100*100%=20%
故障響應(yīng)率、解決率、災(zāi)難恢復(fù)、風(fēng)險處理
風(fēng)險評審、風(fēng)險審核、差異評估與分析、服務(wù)級別協(xié)議完成情況、留存的風(fēng)險
對
錯
對
對
錯
2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試時間為5月28日,考前刷題是培養(yǎng)題感、查漏補(bǔ)缺、檢測學(xué)習(xí)效果的重要手段,為此信管網(wǎng)在考前為大家提供一些系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案供大家刷題,考后信管網(wǎng)也會及時為大家更新2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案及解析。
【點擊查看:2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案及解析】
【點擊查看:歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案下載及在線做題】
【點擊查看:信管網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師培訓(xùn)課程】
更多有關(guān)2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題模擬試題的信息,請關(guān)注信管網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題頻道【點擊查看】
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |