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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/5/14）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/14

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/14）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。考慮到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡(jiǎn)要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說明書 F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm526026872655：
1、參照過去的項(xiàng)目編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，未結(jié)合實(shí)際情況制定＜br＞2、計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)直接簽字，沒有通過評(píng)審和確認(rèn)＜br＞3、沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別＜br＞4、沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)定量和定性分析＜br＞5、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施不完善＜br＞6、沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控不力＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)龍哥2021：
1、在編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃前，沒有組織有經(jīng)驗(yàn)的人員和專家進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，沒有對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)可帶造成的影響進(jìn)行評(píng)估，也沒有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 2、項(xiàng)目組人員沒有同類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、成本、溝通、人力資源等管理子計(jì)劃，沒有召開項(xiàng)目開工會(huì)。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后沒有組織風(fēng)險(xiǎn)的影響評(píng)估會(huì)議，沒有認(rèn)真商定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 3、a h e a d

信管網(wǎng)cnitpm464715258710：
制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不應(yīng)該參照以前的模板而應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不應(yīng)有一人制定；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃未經(jīng)過評(píng)審確認(rèn)；未進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)分析工作未到位；缺乏潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；未做好項(xiàng)目的監(jiān)控工作。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn) ahfbd

信管網(wǎng)dxf1027：
1、沒有制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2、沒有采取有效措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3、沒有采取措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 4、沒有制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 5、沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制 1、不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 2、g,h,e,b,c

信管網(wǎng)cnitpm507123604315：
問題一：1.沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作 2.沒有做好定性風(fēng)險(xiǎn)分析 3.風(fēng)險(xiǎn)控制存在問題 4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有進(jìn)行評(píng)審工作 5.沒有制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施 6.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后沒有進(jìn)行有效的補(bǔ)救措施 7. 問題二：1.進(jìn)度延期風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)開發(fā)的時(shí)間進(jìn)行了壓縮 2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 3.成本超支風(fēng)險(xiǎn)：驗(yàn)收周期延長(zhǎng)，回款不及時(shí)，投入持續(xù)增加 問題三：1.g 2.h 3.c 4.a 5.d

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