信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/17）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/17

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場(chǎng)前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡(jiǎn)單的評(píng)審，專家也沒有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會(huì)議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價(jià)值；而（2）包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會(huì)可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)lz2021528：
問題一＜br＞機(jī)會(huì)可研，研究項(xiàng)目投資方向，投資建議＜br＞初步可研，研究項(xiàng)目是否具備盈利能力＜br＞詳細(xì)可研，就技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，組織等多方面研究論證，項(xiàng)目的可行性，必要性。＜br＞評(píng)估，邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目論證進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。＜br＞問題二＜br＞技術(shù)可行性研究沒做好，沒有就技術(shù)的先進(jìn)性，適用性等方面進(jìn)行研究。＜br＞問題三＜br＞需求管理沒做好，沒有進(jìn)行需求收集，分析，確認(rèn)，驗(yàn)證。＜br＞問題四＜br＞b，c＜br＞問題五＜br＞技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)henrydzh：
答問題1：（1）項(xiàng)目建議：項(xiàng)目建議書,建設(shè)方向政府申請(qǐng)立項(xiàng)的材料（2）項(xiàng)目論證：機(jī)會(huì)可行性研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究，建設(shè)方立項(xiàng)的依據(jù)。（3）項(xiàng)目評(píng)估：銀行和第三方對(duì)項(xiàng)目論證進(jìn)行評(píng)估。 答問題2：說明項(xiàng)目立項(xiàng)中的論證階段和風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有做好，因?yàn)轫?xiàng)目沒有進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究等項(xiàng)目論證工作，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性和出現(xiàn)的新技術(shù)方案了解不足，也沒有任何應(yīng)對(duì)措施。 答問題3：項(xiàng)目范圍管理出現(xiàn)問題，可能是范圍管理計(jì)劃、收集需求、定義范圍過程對(duì)項(xiàng)目的需求分析出現(xiàn)問題，需求文件也沒有經(jīng)過項(xiàng)目干系人確認(rèn)，項(xiàng)目的確認(rèn)范圍工作也存在偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目干系人需求不一致。 答問題4：be 答問題5：按照風(fēng)險(xiǎn)原因分類，該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。